Введение управление проектами реферат

19.10.2019 DEFAULT 1 Comments

Решения принимаются исходя из наличия ресурсов, и в первую очередь финансовых возможностей, сравнительной важности удовлетворения одних потребностей и игнорирования других, сравнительной эффективности проектов. За все время, в течение которого применяется технология управления проектами, был разработан ряд методик и инструментов, призванных помочь руководителям проекта. В рамках традиционной системы управления успешно справиться с такого рода задачами было не под силу даже самым талантливым менеджерам. Рисунок 4 — Этапы планирования проектов. Последовательность фаз, определяемая жизненным циклом проекта, обычно предполагает передачу технологий. Сам инвестиционный замысел освещает следующий круг вопросов:. В его полномочия входят финансирование, контроль за проектированием и строительством.

Управление проектами позволяет определить цели проекта и провести его обоснование, выявить структуру проекта, цели, основные этапы работы и, определить необходимые источники финансирования, подобрать исполнителей через процедуру торгов и конкурсов, подготовить и заключить контракты, определить сроки выполнения проекта, составить график его реализации и рассчитать ресурсы, провести калькуляцию и анализ затрат, планировать и учитывать риски, организовать реализацию проекта, в том числе подобрать команду и обеспечить контроль за ходом выполнения проекта.

К настоящему времени управление проектами стало признанной во всех развитых странах методологией инвестиционной деятельности. Однако подлинно самостоятельной дисциплиной управление проектами стало благодаря знаниям, полученным в результате изучения общих закономерностей, присущих проектам во всех областях деятельности, а также введение управление проектами реферат и средствам, успешно используемым для самых различных проектов.

Ответы на контрольную работу по английскому языку дворецкаяОтвет на рецензию диплома образецЭссе на тему компьютер и досуг
Курсовые работы по твзЕкатерина вторая внешняя политика рефератЭссе образование это долг
Система воспитания ребенка рефератРеферат на тему созвездие весыРемонт кпп курсовая работа
Отмена крепостного права в россии эссеРеферат банкротство мировое соглашениеРеферат информатика и управление социальными процессами
Темы для дипломного проекта по программированиюЭссе обществознание егэ клишеРоссия в 20 веке реферат

Управление проектами. Проектный менеджмент. Главная Новости Регистрация Контакты. Главная Рефераты. Дата добавления: Размер файла: Поделитесь работой в социальных сетях Если эта работа Вам не подошла внизу страницы есть список похожих работ.

Содержание [1] 1. Основы управления проектами [2] 1. Сущность и структура управления проектом [3] 1. Жизненный цикл проекта [4] 2. Функции управления проектом [5] 2. Процессы управления проектом [6] Заключение [7] Список использованных источников Введение Современный мир бизнеса очень изменчив, динамичен и сложен.

Подсистема управления проектом, которая включает организационное планирование, кадровое обеспечение проекта, создание команды проекта, а также осуществляет функции контроля и мотивации трудовых ресурсов проекта для эффективного хода работ и завершения проекта. Техническая технологическая подсистема.

В контексте технической подсистемы существует понятие технологический менеджмент, представляющий собой управление технологическими ресурсами как подсистемой управления реализацией проекта; исходит из оценки современных технологий и инноваций как одного из факторов конкурентоспособности, учитываемых в стратегии управления проектом.

Экономическая подсистема или подсистема управления стоимостью. Одна из основных подсистем управления проектом, реализующая планирование и контроль затрат по проекту. Управление стоимостью заключается в предварительной оценке расходов на проект, составлении детальной сметы, определении источников финансирования, планировании денежных потоков, прогнозировании доходов и прибылей. Введение управление проектами реферат подсистема. Организация как подсистема иначе говоря, форма деятельности представляет собой устройство, объединение, формирование, обладающее развитой структурой и предусматривающее распределение ролей и функциональных взаимоотношений, созданная с целью практического воплощения задач введение управление проектами реферат.

Маркетинговая подсистема. В связи с этим маркетинговая деятельность является одним из основных атрибутов эффективного управления проектами. Маркетинговые мероприятия проводятся на протяжении введение управление проектами реферат жизненного цикла проекта. Подсистема управления финансами. Основные направления финансового требования теме дипломной работы включают анализ финансовой деятельности и финансовый контроль оценки платежеспособности, ликвидности, рентабельности, прибыли, использования капиталаа также принятие решений на основе анализа; финансовое планирование разработка финансового плана и бюджета проекта, контроль за его выполнением, корректировка отклонений от плановых показателей ; обеспечение проекта финансовыми ресурсами оценка объема требуемых средств, форм их предоставления, степени доступности и времени предоставления, стоимостные показатели, прогнозирование рисков ; распределение финансовых ресурсов инвестиционная политика и управление активами.

Многое зависит от характера конкретного проекта и стиля работы команды проекта или организации. Возрастающая сложность проектов, с одной стороны, и накопленный опыт управления, с другой, сделали необходимым и возможным создание идеологии и методологии управления проектами. Благодаря такому успешному началу данный метод управления вскоре стал использоваться для планирования проектов во всех вооруженных силах США. Кроме перечисленных объектов управления проектами, можно выделить и другие:.

В контексте управления проектом подсистема управления финансами обеспечивает решение всех обозначенных выше введение управление проектами реферат. Подсистема состоит из планирования материально-технического обеспечения, выбора поставщиков, заключения контрактов и их ведения, организацию учета, доставку приемку и хранение товара, обеспечения учета и контроля, закрытия контрактов.

Подсистема связи с общественностью. Задачи данной подсистемы направлены на достижение гармонии социокультурного пространства за счет рационально структурированных коммуникаций, обеспечивающих успешную реализацию проекта. Базовое понятие в американском подходе к управлению проектами. Подсистема управления проектом, включающая процессы определения необходимых объемов работ по проекту, планирование их выполнения, управление введение управление проектами реферат объемов работ.

Управление временем, продолжительностью проекта. Подсистема обеспечения соответствующего распределения и увязки работ, событий, явлений озеро балет реферат времени в процессе развития проекта по последовательным стадиям его осуществления с помощью операций прогнозирования, планирования времени, составления графиков и контроля выполнения работ согласно указанным графиков.

Управление ресурсами. Одна из главных подсистем управления проектом, включающая процессы планирования, распределения, учета и контроля ресурсов. Подсистема как самостоятельная существует в основном на ранних стадиях развития проекта, позднее она разделяется на несколько подсистем. Управление качеством. Подсистема управления проектом охватывающая определение критериев и параметров качества, а также мероприятия, необходимые для обеспечения заданных параметров на протяжении всего проекта.

Управление информацией и коммуникациями. Подсистема управления проектом, нацеленная на обеспечение участников и процессов проекта информацией, включая каналы связи, накопление данных, обмен и актуализацию данных, ведение баз данных, распределение информации по потребителям.

Деятельность подсистемы осуществляется, как правило, на базе вычислительной техники и специальных компьютерных программ. Быстрое развитие цивилизации и ускорение научно-технического прогресса, выраженного с середины XX века, дало развитие такой профессии, как проект-менеджер. Именно поэтому за последние полвека сформировалась такая самостоятельная профессиональная область, как управление проектами. Начала современного учения управления проектами сложилось в ых годах в Соединенных Штатах Америки, а в х годах получило развитие в Европе.

Если у западных коллег за это время сформировалась целая отрасль управления проектами и это стало общепризнанной методологией осуществления проектов, то в нашей стране управление проектами развивалось по-другому. Методы управления проектами в СССР, больше являлись рыночным инструментом и были мало востребованы при социально-экономической системе Советского Союза. Но существовали люди, которые управление проектами использовали - это некоторые ученые, и специалисты, которые настойчиво работали в этом направлении.

[TRANSLIT]

Теоретические результаты, которые они получили, не потеряли значение и до нашего времени. Но реальное применение этих знаний и наработок ограничивалось редкими в масштабах СССР случаями. Возможно, это связано с инициативой отдельных лиц, чем с общественным и государственным спросом на эту деятельность. Связано это с монополией государственной собственности и доминирующим административно-командным управлением в стране.

Введение управление проектами реферат 836

Переход России к рыночной экономике был очень тяжелым, но он позволил проявиться положительным сторонам в развитии управления проектами: - появилась возможность иметь объективное представление о развитии управления проектами на Западе; - образовалось огромное поле деятельности в России и странах бывшего СССР, осуществляющее социально-экономические преобразования; - появилась возможность воспользоваться опытом Запада, переняв его опыт, обойдя многие ошибки в процессе развития данной деятельности западных коллег; - стало возможным пополнить мировой опыт с помощью советского опыта и модернизировать способы и средства управления проектами, отвечающие современным условиям Российской Федерации.

Таким образом, сразу становится ясно, объект управления, который можно представить в виде проекта, отличает возможность его перспективного развертывания, то есть возможность введение управление проектами реферат его состояния в будущем. В нашей жизни мы используем проекты повсеместно: подготовка к юбилею, написание курсовой работы, ремонт в квартире - для всего этого необходимо составить четкий план действий, оценить все возможности и сроки исполнения задуманного, причем с максимальной эффективностью и выгодой.

Другими словами, проекты объединены общими чертами: служат для достижения конкретных целей; включают в себя координированное выполнение взаимосвязанных действий; ограничены введение управление проектами реферат времени, с датами начала и завершения; часто неповторимы и уникальны. В г. Уолкер из фирмы "Дюпон", исследуя возможности более эффективного использования принадлежащей фирме вычислительной машины Univac, объединил свои усилия с Д. Келли из группы планирования капитального строительства фирмы "Ремингтон Рэнд".

Они попытались использовать ЭВМ для составления планов-графиков крупных комплексов работ по модернизации заводов фирмы "Дюпон". В результате был создан рациональный и простой метод описания проекта с использованием ЭВМ. Данный метод был разработан корпорацией "Локхид" и консалтинговой фирмой "Буз, Аллен энд Гамильтон" для реализации проекта разработки ракетной системы "Поларис", объединяющего около основных подрядчиков и состоящего из 60 тыс.

Использование метода PERT позволило руководству программы точно знать, что требуется делать в каждый момент времени и кто именно должен это делать, а также вероятность своевременного завершения отдельных операций. Руководство программой оказалось настолько успешным, что проект удалось завершить на два года раньше запланированного срока.

Благодаря такому успешному началу данный метод управления вскоре стал использоваться для планирования проектов во всех вооруженных силах США. Методика отлично себя зарекомендовала при координации работ, выполняемых различными подрядчиками в рамках крупных проектов по разработке новых введение управление проектами реферат вооружения. Крупные промышленные корпорации начали применение подобной методики управления практически одновременно с военными для разработки новых видов продукции и модернизации производства.

Широкое применение методика планирования работ на основе проекта получила в строительстве.

Реферат: Управление проектами

Например, для управления проектом сооружения гидроэлектростанции на реке Черчилль в Ньюфаундленде полуостров Лабрадор. Стоимость проекта составила млн. Гидроэлектростанция строилась с по г. Этот проект включал более строительных контрактов, причем стоимость некоторых из них достигала 76 млн. В году ход работ по проекту опережал расписание на 18 месяцев и укладывался введение управление проектами реферат плановую оценку затрат. Заказчиком проекта была корпорация Churchill Введение управление проектами реферат Labrador Corp.

По существу, значительный выигрыш по времени образовался от применения точных математических методов в управлении сложными комплексами работ, что стало возможным благодаря развитию вычислительной техники. Однако, первые ЭВМ были дороги и доступны только крупным организациям. Таким образом, исторически первые проекты представляли из себя грандиозные по масштабам работ, количеству исполнителей и капиталовложениям государственные программы.

Первоначально, крупные компании осуществляли разработку программного обеспечения для поддержки собственных проектов, но вскоре первые системы управления проектами появились и на рынке программного обеспечения.

Системы, стоявшие у истоков планирования, разрабатывались для мощных больших компьютеров и сетей мини-ЭВМ. Основными показателями систем этого класса являлись их высокая мощность и, в то же время, способность достаточно детально описывать проекты, используя сложные методы сетевого планирования.

Эти системы были ориентированы на высокопрофессиональных менеджеров, управляющих разработкой крупнейших проектов, хорошо знакомых с алгоритмами сетевого планирования и специфической терминологией.

Как правило, разработка проекта и консультации по управлению проектом осуществлялись специальными консалтинговыми фирмами.

Введение управление проектами реферат 1253

Этап наиболее бурного развития систем для управления проектами начался с появлением персональных компьютеров, когда компьютер стал рабочим инструментом для широкого круга руководителей. Значительное расширение круга пользователей управленческих систем породило потребность создания систем для управления проектами нового типа, одним из важнейших показателей таких систем являлась простота использования. Управленческие системы нового поколения разрабатывались как средство управления проектом, понятное любому менеджеру, не требующее специальной подготовки и обеспечивающее легкое и быстрое включение в работу.

Time Line принадлежит именно к этому классу систем. Разработчики новых версий систем этого класса, стараясь сохранить внешнюю простоту систем, неизменно расширяли их функциональные возможности и мощность, и при этом сохраняли низкие цены, делавшие системы доступными введение управление проектами реферат практически любого уровня.

Быстрое развитие цивилизации и ускорение научно-технического прогресса, выраженного с середины XX века, дало развитие такой профессии, как проект-менеджер. Управление проектами — это искусство руководства и координации трудовых, материальных и иных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта путем применения системы современных методов и техники управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству проекта.

В настоящее время в США уже сложились глубокие традиции использования систем управления проектами во многих областях жизнедеятельности. Причем, основную долю среди планируемых проектов составляют небольшие по размерам проекты. Например, исследования, проведенные еженедельником InfoWorldпоказали, что пятидесяти процентам пользователей в США требуются системы, позволяющие поддерживать планы, состоящие из - 1, работ и только 28 процентов пользователей разрабатывают расписания, содержащие более 1, работ.

Что касается ресурсов, то 38 процентам пользователей приходится управлять 50 - видами ресурсов в рамках проекта, и только 28 процентам пользователей требуется введение управление проектами реферат более чем видов ресурсов. В результате исследований были определены также средние размеры расписаний проектов: для малых проектов - 81 работа и 14 видов ресурсов, для средних - работ и 47 видов ресурсов, для крупных проектов - 1, работ и видов ресурсов.

Данные цифры могут служить отправной точкой для менеджера, обдумывающего полезность перехода на проектную форму управления деятельностью собственной организации. Как видим, применение системы управления проектами на практике может быть эффективным и для очень небольших проектов.

Естественно, что с расширением круга пользователей систем проектного менеджмента происходит расширение методов введение управление проектами реферат приемов их использования. Западные компьютерные журналы регулярно публикуют статьи, посвященные системам для управления проектами, включающие советы пользователям таких систем и анализ использования методики сетевого планирования для введение управление проектами реферат эссе ценности жизни в различных сферах управления.

Типы проектов по основным сферам деятельности, в которых осуществляется проект, можно разделить на:. Организационный проект. Характеризуется тем, что цели определены заранее, однако количественные и качественные результаты определить очень трудно, так как они связаны с организационным улучшением системы; срок и продолжительность задаются предварительно; ресурсы предоставляются по мере возможности; расходы на проект фиксируются и подвергаются контролю на экономичность, однако требуют корректировки по мере продвижения проекта.

Экономический проект. Обладает своими особенностями: цель — улучшение экономических показателей функционирования системы; главные цели намечаются предварительно, но требуют корректировки по мере продвижения проекта; то же самое относится и к срокам проекта; ресурсы предоставляются по мере необходимости в рамках возможного; расходы определяются предварительно, контролируются на экономичность и уточняются по мере введение управление проектами реферат проекта.

Социальный проект. Отличаются тем, что цели только намечаются и должны корректироваться по мере достижения промежуточных результатов, количественная и качественная оценка затруднена; сроки и продолжительность проекта зависят от вероятностных факторов или только намечаются и в последствии подлежат уточнению; расходы на проект, как правило, зависят от бюджетных ассигнований; ресурсы выделяются по мере потребности в рамках возможного.

Социальные проекты обладают наибольшей неопределенностью. Любой проект от возникновения идеи до полного своего завершения проходит через определенные ряд последовательных ступеней своего развития, полная совокупность ступеней развития образует жизненный цикл проекта.

Жизненный цикл проекта принято делить на фазы, фазы - на стадии, стадии - на этапы. Романова, Д. Кливленд, А. Стешин, А. Файоль, И. Мазур, Ф. Тейлор, О. Ильина, В. Шапиро, Э. В работах данных ученых определена сущность управления проектами, приведена их классификация, разработаны показатели, от которых напрямую зависит успешность выполнения проекта. До недавних пор термин проект с лат. Концепция управления проектом базируется на понятии проект.

У разных авторов термин проект может иметь различное толкование. Так, А. Полнотекстовый поиск:. Глава 2: Структуризация проекта: Общие положения. Глава 3: Окружение и участники проекта: Окружение проекта.

Введение управление проектами реферат 9861194

Глава 4: Определение жизнеспособности проекта: Показатели эффективности проекта. Библиографический список. Виды деятельности в цикле проекта. Определить проект для подробной подготовки.

Определить альтернативные пути для достижения целей проекта.

Практические рекомендации по составлению паспорта проекта и других документов

Собрать информацию о Национальном плане развития. Придти к соглашению касательно документа по займу. Детально определить конкретные цели проекта. Определить общие приоритеты различных проектов в отношении соответствующего плана и сектора. Оценить приемлемость проекта с технической, коммерческой, экономической, финансовой, управленческой и организационной точки зрения. Просмотреть документацию по проекту, введение управление проектами реферат отчеты и корреспонденцию.

Завершить разработку технико-экономических обоснований и отчетов. Составить полный отчет о завершении проекта. Провести градацию проектов по их значимости и результатам исследований, проводившихся до составления ТЭО. Оценить относительную, с социально-экономической точки зрения, важность секторов, представленных в национальном плане. Обсудить условия кредитования. Контролировать ход проекта.

Подтвердить позицию правительства в отношении различных секторов и проектов. Приспособить проект к имеющимся условиям.

Заяц Анна Валериевна

Обсудить завершающий доклад с управляющим проекта и плановиками. Исследовать проработку ключевых мест проекта, имеющих поддержку правительства. Непосредственное воплощение проекта по регламенту. Начать процесс обеспечения в соответствии с международными правилами проведения конкурентных торгов. Собрать данные по техническим, коммерческим, экономическим, финансовым, управленческим и организационным аспектам. Распределить контракты. Распределить первый выпуск продукции.