Реферат мотивация в инновационном менеджменте

22.10.2019 DEFAULT 3 Comments

На рын Less. Процесс мотивации - это процесс формирования, функционирования внутренних побудительных сил, определяющих трудовое поведение. Выготский, Б. Эффективность управления в очень большой степени зависит от того, насколько успешно осуществляется процесс мотивирования. К числу обеспечивающих относятся также технологические функции, которые позволяют реализовать основные и социально- психологические функции и включают подготовку, получение, переработку и передачу информации для успешного продвижения инноваций.

Предпринимательская деятельность : понятие, структура 5 1. Структура мотивации предпринимательской деятельности 15 2. Стимулирование работников в инновационной организации ". Выполнила: Студентка 5-го курса Заочного отделения группа выходного дня По специальности Менеджмент организации Зач. Белякова Н. А Москва г.

Мотивация в инновационной деятельности

Содержание Введение 1. Персонал как функциональная подсистема предприятия в стратегии инновационной деятельности 2. Основные элементы системы управления персоналом инновационной организации 3. Стимулирование работников инновационной организации Вывод Список литературы Введение В условиях современной рыночной экономики менеджмент является одним из основных элементов успешной деятельности предприятия.

Ускорение этапов научно-технического развития приводит к повышению скорости обновления продукции и привыкания потребителей к новинкам, а следовательно, к сокращению жизненных циклов продукции, технологии, спроса, к повышению интенсивности конкурентной борьбы на рынках сбыта предприятий. Опыт развития западных фирм показывает, что важным фактором повышения Инновации - это изменения, повышающие эффективность управления и определяющие развитие фирмы, укрепляющие позиции фирмы.

Инновации - это не стихийно возникающие изменения, а запланированные и разработанные, реализуемые и реализованные. Инновации - это нововведения, улучшающие деятельность и ее результаты. Современный менеджмент должен быть менеджментом инновационного типа, то есть обладать определенным инновационным потенциалом. Инновационный потенциал Инновационность становится неотъемлемой чертой современного предприятия. В современном мире инновационная составляющая развития предприятий является основным источником менеджменте.

Новые продукты, прогрессивные технологии, определяя успех предпринимательской деятельностиобеспечивают долгосрочное функционирование и финансовую стабильность предприятий. Под влиянием возрастающей внутренней Санкт — Петербургский Государственный Университет Теории мотивации и стимулирования работников Выберите один ответ: Н.

Кондратьев У. Столпер С. Глазьев Й. Итогом разработки инновационного проекта служит менеджменте, включающий в себя подробное описание инновационного продукта, обоснование его жизнеспособности, необходимость, возможность и формы привлечения инвестиций Основные направления инновационной деятельности Одним из стратегических направлений в образовании является инновационная деятельность образовательных учреждений в связи с тем, что сегодня усилия педагогического коллектива каждого образовательного учреждения направлены на поиски путей и механизмов постоянного обновления, повышения эффективности деятельности и улучшения качества образования и воспитания.

Фазы инновационного менеджменте 13 2. Предпринимательская деятельность 1. Структура мотивации предпринимательской деятельности 2. С тех пор реферат мотивация принят ряд государственных Концепций регулирования и стимулирования инновационной деятельностиобъявлено о создании СкачатьPеферат - бесплатные и премиум-рефераты, курсовые и заметки по книгам.

Регистрация Вход. Мотивация Инновационной Деятельности Сочинения и курсовые работы. Читайте полный текст документа. Мотивация и стимулирование труда работников в сфере инновационной деятельности Введение Анализ проблематики инновационной деятельности обусловлен теми кардинальными изменениями, которые происходят в экономике.

Мотивация педагогической деятельности Классификация мотивов педагогической деятельности 2. Гринёв В. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. Инновационном В. Оценка эффективности инвестиционных проектов. Дорофеев В. Инновационный менеджмент. Учебное пособие.

Идрисов А. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. Инновационный менеджмент: Учебник. Фатхутдинов Р.

Дипломная работа по связиКонтрольная работа тепловые явления вариант 1Эссе по философии смысл любви
Катон карагай казакша рефератЗемлеустройство понятие и виды рефератЭссе система источников экологического права

Абрамов С. Рубрикатор Менеджмент. Мотивация в инновационной деятельности Дата поступления: 27 Мая в Автор работы: Пользователь скрыл имя Тип: реферат. Преподаватель: Кокорев А.

Реферат мотивация в инновационном менеджменте 9820

Краткое описание Движение по инновационному пути развития возможно только при наличии благоприятных условий для эффективной реализации накопленного инновационного потенциала страны и его дальнейшего наращивания, построения действенного механизма управления инновационными процессами. Аткинсон, Б. Вайнер, В. Врум, Е. Ликерт, Е. Лоулер, Д. Макклелланд, А. Маслоу, Л. Портер Д. Хекхаузен, Ф. Херцберг и другие внесли значительный вклад в разработку теории мотивации труда.

В отечественной науке различные аспекты мотивации, в том числе творческого труда, рассматривали в своих работах Ф. Веселков, Л. Выготский, Б. Горел, Г.

Реферат мотивация в инновационном менеджменте 8822

Зайцев, А. Здравомыслов, С. Кугель, Е. Кузьмин, А. Леонтьев, В.

[TRANSLIT]

Маневич, В. Морив, Н. Наумова, Г. Романенкова, В. Ядов и реферат мотивация в инновационном менеджменте. Методы убеждения основаны на исследовании психологического портрета личности и на мотивации ее потребностей.

Их структура и объем определяются характером, образованием, социальным положением и ценностями конкретной личности. Методы убеждения применяются к объектам управления с высокой степенью свободы, что делает задачу более трудной: легче приказывать или экономически стимулировать, чем убеждать. Сетевое планирование и управление - графоаналитический метод управления процессами создания проектирования любых систем.

Основным элементом при этом методе является сетевой график, представляющий собой графическую модель всего комплекса работ. К методам анализа относятся: метод сравнения, индексный метод, метод цепных подстановок, метод элиминирования, графический метод, факторный анализ и др.

Под методами прогнозирования подразумевают совокупность приемов мышления, способов, позволяющих на основе анализа информации о прогнозном объекте вынести относительно достоверное суждение о будущем развитии объекта.

Внутренние оценки исходят от самого субъекта как его самооценка. Особенно это касается тех сфер трудовой деятельности, которые являются не тривиальными и требуют творческого подхода. Следующий этап формирование альтернатив мотивации труда предполагает выявление альтернативных решений по трем элементам: - общей концепции мотивации содержательная, процессуальная или смешанная ; - составу критериев внешней и внутренней оценки результатов деятельности объекта; - способам его вознаграждения. Суть теорий морального и материального стимулирования, равенства справедливости.

Всю совокупность методов прогнозирования, используемых в инновационном менеджменте, можно разделить на три группы: фактографические, экспертные и комбинированные. К задачам инновационного менеджмента относятся: Планирование инновационной деятельности организации Планирование инновационной деятельности начинается с формулирования миссии, которая выражается в ориентации деятельности организации на инновации.

Следующий шаг — это определение стратегических направлений инновационной деятельности и постановка целей в каждом из. Затем руководство организации выбирает оптимальную для каждого направления инновационную стратегию развития. Реферат мотивация в инновационном менеджменте основе инновационной стратегии формируются долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные планы, которые реализуются на основе конкретных действий менеджеров и сотрудников.

Организация инновационной деятельности Эта функция заключается в формировании процессов и структур, поддерживающих инновации. Если формирование и реализация стратегий, нацеленных на развитие за счет инноваций, не является на сегодняшний день большой редкостью, то создание специфичных структур, позволяющих управлять идеями потенциальными инновациями характерно лишь для небольшого количества компаний. Мотивация участников инновационной деятельности Мотивация является одной из наиболее обсуждаемых проблем в реферат мотивация в инновационном менеджменте.

Формирование благоприятной организационной культуры; создание креативной команды, способной достигать поставленных целей; установление эффективной системы вознаграждения труда, — все это задачи мотивации персонала. Систематическая оценка результатов инновационной деятельности Инновационную деятельность необходимо постоянно оценивать для того, чтобы проверять правильность выбранной стратегии и вовремя предпринимать корректирующие действия.

В современных рыночных условиях обеспечение конкурентоспособности любой организаций, повышение имиджа предприятий, захват новых рынков и увеличение денежного потока возможно только за счет создания необходимых предпосылок для последующего развития на основе создания, внедрения и распространения технических, технологических и организационных нововведений.

Необходимость инновационной деятельности, способность к нововведениям выступает как законное требование времени. Согласно теории справедливости, люди субъективно определяют отношение полученного вознаграждения к затраченным усилиям и затем соотносят его с вознаграждением других людей, выполняющих аналогичную работу.

Мотивация в инновационном менеджменте

Если сравнение показывает дисбаланс и несправедливость, т. В результате необходимо мотивировать этого сотрудника, снять напряжение и для восстановления справедливости исправить дисбаланс.

Тема 11 Мотивация деятельности в менеджменте ч 1

Люди могут восстановить баланс или чувство справедливости, либо, изменив уровень затрачиваемых усилий, либо пытаясь изменить уровень получаемого вознаграждения. Таким образом, те сотрудники, которые считают, что им не доплачивают по сравнению с другими, могут либо начать работать менее интенсивно, либо стремиться повысить вознаграждение.

Реферат мотивация же сотрудники, которые считают, что им переплачивают, будут стремиться поддерживать интенсивность труда на прежнем уровне или даже увеличивать.

Исследования показывают, что обычно, инновационном менеджменте люди считают, что им недоплачивают, они начинают работать менее интенсивно. Если же они считают, что им переплачивают, они менее склонны изменять свое поведение и деятельность. Лайман Портер и Эдвард Лоулер разработали комплексную процессуальную теорию мотивации, включающую элементы теории ожиданий и теории справедливости. Суть ее в том, что введены соотношения между вознаграждением и достигнутыми результатами. Портер и Э.

Лоулер ввели три переменные, которые влияют на размер вознаграждения: затраченные усилия, личностные качества человека и его способности, осознание своей роли в процессе труда. Элементы теории ожидания здесь проявляются в том, что работник оценивает вознаграждение в соответствии с затраченными усилиями и верит в то, что это вознаграждение будет адекватно затраченным им усилиям.

Элементы теории справедливости проявляются в том, что люди имеют собственное суждение по поводу правильности или инновационном менеджменте вознаграждения по сравнению с другими сотрудниками и, соответственно, и степень удовлетворения.

Отсюда важный вывод о том, что именно результаты труда являются причиной удовлетворения сотрудника, а не наоборот.

Согласно такой теории результативность должна неуклонно повышаться. Это прямо противоположно тому, что на сей счет думает большинство управляющих. Они полагают, что удовлетворение ведет к достижению высоких результатов в труде или, говоря иначе, более довольные рабочие трудятся. Портер и Лоулер, напротив, полагают, что чувство выполненной работы ведет к удовлетворению и, по-видимому, способствует повышению результативности. Таким образом, все выше рассмотренные теории мотивации имеют место быть, т.

Хотя в каждой концепции есть как недостатки, так и положительные стороны, в современной теории управления принято учитывать мнения представителей как содержательных, так и процессуальных теорий.

Мотивация Инновационной Деятельности Сочинения и курсовые работы

Инновационный менеджмент - самостоятельная область экономической науки и профессиональной деятельности, направленная на формирование и обеспечение достижения любой организационной структурой инновационных целей, путем рационального использования материальных, финансовых, трудовых ресурсов.

Инновационный менеджмент предполагает такое управление инновациями, которое затрагивает вопросы организации, планирования, стимулирования, контроля реализации инновационных проектов. Данный процесс очень сложен, и поэтому при рассмотрении вопросов управления инновациями, выбора и реализации инновационных стратегий на предприятии необходимо учитывать мотивационные механизмы инновационной деятельности на предприятии.

Реферат мотивация в инновационном менеджменте 1636396

Мотивация инновационной деятельности выполняет важную задачу воздействия на поведение человека для достижения целей инновационного развития. Слабость мотивации инновационной деятельности работников препятствует функционированию инновационного процесса на предприятии. Мотивация как функция менеджмента означает процесс стимулирования вcex участников инновационной деятельности, направленный на достижение установленных целей развития инноваций. Индивидуальные или коллективные менеджменте участников инновационной деятельности в современных условиях достаточно сложны и не ограничиваются лишь материальными интересами.

Простые деловые решения в области мотивации инновационной деятельности сегодня не могут дать ожидаемых результатов. Менеджеру необходимо учитывать новейшие теоретические разработки, отражающие природу мотивации вообще и творческой деятельности в частности. Конкретное решение задач мотивации в инновационном менеджменте зависит от принятой концепции ее построения на предприятии, моделей поведения участников инноваций в трудовом процессе, форм стимулирования труда и ряда других факторов.

Построение мотивационного механизма инновационной деятельности на предприятии зависят от конкретных условий и характера выполняемых работ. Принципиальное значение для формирования системы стимулирования на инновационном имеют следующие признаки:. В связи с этим выделяется несколько видов мотивации в инновационном менеджменте, которые представлены на рис.

Источник: Завлин П. В теории и практике принято различать две принципиальные концепции мотивации: содержательную и процессуальную. Содержательные концепции мотивации, основы которых развиты в работах Абрахама Маслоу, Дэвида Мак-Клелланда, Фредерика Герцберга, исходят из классификации потребностей, побуждающих людей к мотивационному поведению, связанному прежде всего с объемом и содержанием работы.

Содержательные концепции мотивации исходят из того, что потребности и связанные с менеджменте факторы определяют поведение людей и их отношение к работе. Сложность реализации содержательной концепции мотивации в инновационном менеджменте связана, прежде всего, со специфическим характером труда в реферат мотивация сфере.

Взаимозависимость работ различных исполнителей и коллективов, важность информационных связей специалистов, высокий интеллектуальный уровень требуют учета, кроме прямых потребностей, большого числа субъективных факторов. Гендерсона и др. Современные процессуальные концепции в большей степени соответствуют специфике инновационной сферы и используют мотивационные механизмы, стимулирующие достижение целей и получение достойного вознаграждения.

В соответствии с процессуальной концепцией мотивации люди по-разному и сугубо индивидуально оценивают одинаковое вознаграждение за равную работу в зависимости от индивидуальных потребностей менеджменте ожидаемой ценности вознаграждения.

В практике наибольшее распространение получили методы мотивации, основанные на разделении способов воздействия на личность и способов удовлетворения потребностей работников. Система мотивации должна предоставлять каждому участнику возможность самостоятельного выбора способов вознаграждения в соответствии с его индивидуальной оценкой ценностей.

При этом классические материальные стимулы в виде заработной платы и поощрительных выплат сужают свое воздействие на разработчика, уступая место ожиданию вознаграждения от самой работы, ее результатов и процесса.

В зависимости от способа вознаграждения различают материальную, трудовую и статусную системы мотивации. Материальная мотивация основана на вознаграждении работника через систему оплаты труда. Трудовая - ориентирована на достижение высоких трудовых результатов качества выполнения работы, ее количества, личного вклада и пр. Статусный подход выделяет ориентацию работника на повышение своего должностного или квалификационного статуса продвижение по службе, получение степени, звания и т.

Естественно, что в практике мотивационная политика должна формироваться на основе объединения всех возможных способов вознаграждения работников, а также сочетания индивидуальных и коллективных форм стимулирования.

В связи с этим выделяется несколько видов мотивации в инновационном менеджменте, которые представлены на рис. Актуальность данной темы в настоящее время заключается в том, что, поняв механизм формирования мотивации, руководители смогут эффективно управлять коллективом, повышая производительность предприятия при помощи мотивирования своих сотрудников, т.

Система мотивации имеет, как правило, иерархическую структуру, соответствующую ее реферат мотивация в инновационном менеджменте структуре. Распределенные по уровням иерархии задачи и полномочия обеспечиваются на каждом уровне управления своим мотивационным механизмом, создавая взаимосвязанную сеть индивидуальных и коллективных стимулов.

Коллективные стимулы в системе мотивации обычно ориентированы на экономические цели, связанные с инновационной деятельностью, и выражаются экономическими критериями оценки результативности работы подразделений и предприятия в целом. В числе основных показателей оценки при коллективных формах стимулирования используются показатели объемов и количества выполняемых работ, качественные характеристики научно-технического уровня разработок, финансовые результаты инновационной деятельности и оценки научно-технического потенциала коллектива.

Мотивация, размер и форма вознаграждения непосредственно связаны с оценкой трудами его результатов. Менеджер по инновациям, как и исполнитель, имеет дело всегда с двумя видами оценок, от которых зависит вознаграждение: внутренними и внешними.