Критерии выбора поставщика реферат

16.10.2019 DEFAULT 3 Comments

Способность обеспечить поставку запасных частей в течение всего срока службы поставленного оборудования. Станете ли вы заказывать работу за деньги, если не найдете ее в Интернете? Это означает, что служба снабжения, работая на собственное предприятие, в то же время должна преследовать цель повышения эффективности функционирования всей макрологистической системы. Идея логистики — получение дополнительной прибыли от согласованности действий всех участников — требует, чтобы персонал службы снабжения добивался реализации целей собственного предприятия не как изолированного объекта, а как звена всей логистической макросистемы. Поставки производятся через представительство фирмы в Санкт-Петербурге. Содержание функции закупок состоит в приобретении необходимых для фирмы факторов производства.

Кроме них, можно привести еще много существенных критериев выбора поставщика, которые могут быть не менее важными критерии выбора поставщика реферат предприятия. Критерии оценки и выбора генераторов материальных потоков зависят от требований потребительской логистической системы и могут быть различными:.

Предприятие определяет для себя наиболее значимые критерии в зависимости от специфики своей деятельности. В результате анализа потенциальных критерии выбора поставщика реферат формируется перечень конкретных поставщиков, с которыми проводится работа по установлению договорных отношений.

Получение более благоприятных цен и условий поставок для компании. Роль поставщика в процессе производства, основные методы его выбора. Место, функции и задачи логистической службы. Описание потоков, проходящих через входы и выходы.

Условия и порядок отбора компанией поставщиков в целях заключения договоров поставки. Методы планирования закупок на предприятии.

Ключевые слова: выбор поставщика, критерии выбора поставщика, рейтинг поставщикавыбор поставщика, критерии выбора поставщика, рейтинг поставщика Они содержат данные о выполнении поставщиком условий контракта, его заинтересованности в сотрудничестве, деловых качествах администрации предприятия.

Анализ поставщиков и поставляемого сырья в ОАО "Нефтекамскшина". Сущность и содержание закупочной деятельности предприятия. Способы совершенствования системы выбора поставщика при планировании закупок на фирме. Торговые представительства, возможно, являются одним из наиболее ценных, имеющихся в наличии средств информации об источниках снабжения, видах продукции и общей ситуации на критерии выбора поставщика реферат закупок. Особое внимание в качестве средства информации об источниках снабжения отводится Интернету.

В последние годы Интернет в России активно используется для поиска партнеров по бизнесу, в том числе и для снабжения. Наиболее распространенными и эффективными являются: конкурсные торги и переговоры поставщиков с потребителем.

Конкурсные торги тендеры - распространенная форма поиска потенциальных поставщиков.

Критерии выбора поставщика реферат 4128261

Они проводятся в случае закупок сырья, материалов, комплектующих на большую денежную сумму или, если планируется наладить критерии выбора поставщика реферат связи между поставщиком и потребителем. Конкурсные торги выгодны поставщику, так как он получает представление об условиях работы с потребителем, а также выгодны потребителю, так как он совмещает решение проблем получения требуемого товара и выбор наилучшего во всех отношениях поставщика.

В процессе письменных переговоров между поставщиком и потребителем официальное предложение на поставку товаров от потенциального поставщика может быть организовано двумя способами. При первом способе инициатива вступления в переговоры исходит от продавца товара.

Он рассылает потенциальным покупателям своей продукции предложения офертывключающие в себя следующие реквизиты:. Оферты могут быть твердыми и свободными. Твердая оферта направляется только одному покупателю с указанием срока действия оферты, в течение которого продавец не может изменить условия. Твердые оферты высылаются, как правило, традиционным партнерам.

Свободная оферта не включает в себя никаких обязательств продавца по отношению к покупателю.

Критерии выбора поставщика реферат 7349675

Она может высылаться неограниченному числу потенциальных потребителей и включать как перечисленные выше реквизиты, так и рекламно-информационные материалы. При втором способе организации письменных переговоров между поставщиком и потребителем инициатива вступления в переговоры исходит от покупателя. Он рассылает потенциальным поставщикам коммерческое письмо или запрос, главной целью которого является получение оферты. При обращении потенциального покупателя к своим постоянным контрагентам вместо запроса высылается заказ.

В результате перечисленных мероприятий формируется список потенциальных поставщиков, который постоянно обновляется и дополняется. Критерии оценки и отбора поставщиков материальных ресурсов зависят от требований потребителей логистической системы и могут быть различными. Обычно их три-четыре, в отдельных случаях их может быть более В то же время независимо от специфики отрасли, размера предприятия, особенностей производства важнейшими критериями в процессе оценки и отбора согласно требованиям закупочной логистики являются следующие.

Способность обеспечить поставку запасных частей в течение всего срока службы поставленного оборудования. Также существует другая шкала критериев. Она предложена Майклом Р. Линдерсом и Харольдом Е. Фироном и используется большинством зарубежных фирм-производителей продукции при выборе или предварительном отборе поставщиков материальных критерии выбора поставщика реферат. Критерии расположены в порядке приоритета. Обслуживание качество технической помощи, критерии выбора поставщика реферат поставщика и время ответа на просьбы о помощи, квалификация обслуживающего персонала и т.

Обобщение рассмотренных подходов позволяет выделить главные критерии, на которых рекомендуется строить систему выбора поставщика:.

Курсовая работа: Основные критерии выбора поставщика при закупке материально-технических ресурсов

Качество продукции. Кроме того, необходимо выполнить следующие работы: заключить договор; проконтролировать исполнение договора; организовать доставку; организовать складирование. Что, сколько и у кого закупить — задачи непростые по своей природе.

Льготы в жилищной сфере военнослужащим рефератМетоды диагностики умственной одаренности рефератПредмет изучения эргономики реферат
Реферат социальная работа с детьмиТитульный лист курсовой работы 2019 гостЧто значит мое имя доклад

В России их решение осложнено тем, что в недавнем прошлом предприятия эти задачи в полном объеме зачастую не решали вообще, так как ресурсы распределялись.

Рассмотрим два варианта организации снабжения, принципиально отличающиеся друг от друга возможностями реализации системного подхода к управлению материальными потоками в процессе обеспечения предприятия сырьем. На рисунке 1. Здесь же выполняются и работы по складированию закупленных предметов труда. Здесь же выполняются и перечисленные работы по снабжению, то есть заключаются договоры, контролируется их исполнение, организуется доставка закупленных предметов труда.

В результате функция управления материальным потоком в процессе снабжения предприятия сырьем и материалами разделена между различными службами, и ее эффективная реализация затруднена. Другой вариант, представленный на рисунке 1. Такая структура создает широкие возможности логистической оптимизации материального потока решение показательных уравнений реферат стадии закупок предметов труда.

В более широком плане задача MOB — это обоснование решения вопроса о степени использования в производственном процессе собственных средств производства.

Решения принимаются как по использованию собственных средств труда собственный транспорт, склады, техника, оборудованиетак и по использованию собственных предметов труда, то есть изготовленных своими силами заготовок, полуфабрикатов, комплектующих изделий.

Альтернативные решения — наемный транспорт, лизинг оборудования, аренда складов, а также закупка полуфабрикатов или комплектующих изделий. Самостоятельное производство комплектующих снижает зависимость предприятия от колебаний рыночной конъюнктуры. Предприятие может устойчиво функционировать вне критерии выбора поставщика реферат от складывающейся на рынке критерии выбора поставщика реферат естественно, в известных пределах. В то же время высокое качество и низкую себестоимость комплектующих скорее обеспечит производитель, который специализируется на их выпуске.

Кроме того, закупая товарные ресурсы у посредника, предприятие, как правило, имеет возможность приобрести широкий ассортимент относительно небольшими партиями, в результате чего сокращается потребность в запасах, складах, уменьшается объем договорной работы с изготовителями отдельных позиций ассортимента. Поэтому, отказываясь от собственного производства и принимая решение о закупке комплектующих у специализированного поставщика, предприятие получает возможность поднять качество и снизить себестоимость, однако попадает при этом в зависимость от окружающей критерии выбора поставщика реферат среды.

Риск потерь, обусловленный критерии выбора поставщика реферат зависимости, будет тем ниже, чем выше надежность поставок и чем более развиты в экономике логистические связи. Вне зависимости от ситуации во внешней среде на самих предприятиях могут действовать факторы, обусловливающие отказ от собственного производства.

Решение в пользу закупок комплектующих и, соответственно, против собственного производства должно быть принято в случае, если:. Выбор поставщика осуществляется двумя способами. Первый способ - анализ возможных вариантов и предложений осуществляет торговый агент предприятия, отвечающий за закупки. Он выбирает поставщика исходя, прежде всего из наиболее низких закупочных цен, делает заказ, следит за его выполнением и старается разрешить возникающие вопросы.

Второй способ заключается в коллегиальном обсуждении возможностей и потребностей в поставках. Анализ проводится как на уровне отдела закупок предприятия, так и на уровне взаимодействия этого отдела с производственным, отделом контроля качества либо отделом сбыта. Выявление и изучение источников закупки и поставки не является разовым мероприятием, а должно проводиться систематически, базируясь на различных источниках информации. Обычные источники информации - это каталоги в печатном или электронном видеторговые журналы, различного рода рекламные объявления, прайс-листы, торговые директории регистры поставщиков и товаров, торговые представительства и др.

Каталоги наиболее известных источников снабжения содержат, например, информацию о производственных источниках, предложениях, перечень товаров, находящихся в наличии у дистрибьюторов, цены, размеры скидок и т. Торговые журналы, являясь ценным источником информации о потенциальных поставщиках, несут покупателю общую информацию о новой продукции и сырье, а также определенную рекламу.

Торговые директории или регистры - это источники, в которых приводятся списки основных производителей, их адреса, количество отделений, филиалы, продукция, в некоторых случаях финансовое положение или место в продажах.

Часовая ставка рабочего на участке разгрузки - 6 уде. В ней содержится информация обо всех поставщиках:. Наличие резервных мощностей у источника поставки.

Они также содержат списки названий товаров на рынке с указанием их производителей и списки сырья и комплектующих с указанием критерии выбора поставщика реферат и адреса поставщика. Информация критерии выбора поставщика реферат регистрах организована так, чтобы можно было вести поиск по типу товара, по его производителю или по названию товара. Торговые представительства, возможно, являются одним из наиболее ценных, имеющихся в наличии средств информации об источниках снабжения, видах продукции и общей ситуации на рынке закупок.

Особое внимание в качестве средства информации об источниках снабжения отводится Интернету. В последние годы Интернет в России активно используется для поиска партнеров по бизнесу, в том числе и для снабжения. Большое количество и разнообразие потенциальных поставщиков, требуемых материальных ресурсов приводит к тому, что особое внимание уделяется проблеме выбора тех, которые могли бы с наибольшим эффектом обеспечить успешную производственно-сбытовую деятельность предприятия.

Выбор поставщика из числа компаний, которые уже были вашими поставщиками или являются ими и с которыми уже установлены деловые отношения. Это облегчает выбор, так как отдел закупок компании располагает точными данными о деятельности этих компаний.

Выбор нового поставщика в результате поиска и анализа требуемого рынка: рынка, с которым компания уже работает, или совершенно нового рынка в случае принятия решения о диверсификации деятельности.

Критерии выбора поставщика реферат 7623

Для проверки потенциального поставщика часто необходимо много времени и ресурсов, поэтому ее следует осуществлять только в отношении тех поставщиков из небольшого списка, которые действительно имеют серьезный шанс получить большой заказ. От потенциального поставщика, конкурирующего с существующими, ожидается более высокая эффективность.

Зачем нужна анкета поставщика? Критерии выбора - Сергей Дубовик

Критерии выбора поставщика. Критерии оценки туристические походы выходного реферат отбора поставщиков материальных ресурсов зависят от требований потребителей логистической системы и могут быть различными.

Обычно их три-четыре, в отдельных случаях их может быть более В то критерии выбора поставщика реферат время независимо от специфики отрасли, размера предприятия, особенностей производства важнейшими критериями в процессе оценки и отбора согласно требованиям закупочной логистики являются следующие:. Способность обеспечить поставку запасных критерии выбора поставщика реферат в течение всего срока службы поставленного оборудования.

Заслуживает внимания шкала критериев выбора поставщика, предлагаемая Майклом Р. Линдерсом и Харольдом Е. Фироном критерии расположены в порядке приоритета :. Своевременность доставки авторы предлагают строить рейтинг поставщиков на основе фактов соблюдения или несоблюдения ими сроков поставок.

Обслуживание качество технической помощи, отношение поставщика и время ответа на просьбы о помощи, квалификация обслуживающего персонала и т. Повторные предложения по разработке продукции или услуги, по снижению цены; техническая, инженерная и производственная мощность.

Указанная шкала критериев используется большинством зарубежных фирм-производителей продукции при выборе или предварительном отборе поставщиков материальных ресурсов. Некоторые специалисты ставят во главу угла цену продукции.

С точки зрения большинства зарубежных специалистов по снабжению и логистике это нецелесообразно. Цена — это то, о чем всегда можно договориться, и она не должна быть главным критерием при отборе поставщиков. Хотя, конечно, многих отпугивают высокие цены некоторых поставщиков, но часто именно у них можно приобрести самую качественную продукцию и на выгодных условиях не считая собственно ценывключая сервис до и послепродажныйдоставку, гарантии, условия дальнейшего сотрудничества и т.

Если цена поставщика значительно ниже средней, это часто может являться предупреждением того, чтобы не выбирать этого поставщика. К сожалению, как показывает опыт, в отношении отечественных компаний это не всегда однозначно верно. Из-за нехватки оборотных средств многие компании вынуждены при выборе поставщика руководствоваться прежде всего ценой продукции поставщика.

Критерии выбора поставщика реферат 7410

Цена является главным критерием, остальные отходят на второй план. При выборе новых поставщиков зарубежные фирмы делают акцент на оценке их финансового положения и организации управления, а также на технической, инженерной и производственной мощности поставщиков. Обобщение рассмотренных подходов позволяет выделить главные критерии, на которых рекомендуется строить систему выбора поставщика:. Немаловажный фактор при выборе поставщика - условие оплаты. При работе с поставщиками предприятие заинтересовано в получении скидок, а также в критерии выбора поставщика реферат отсрочки платежа за приобретенные товары.

Таким образом, в году структура договоров поставки в зависимости от условия оплаты изменилась не существенно по сравнению с годом. В целом можно сделать вывод, что условия оплаты по договорам поставки в году стали более выгодными. Рассмотрим, какую долю занимают поставщики, расположенные в г. Поставщики, находящиеся в Ленинском районе г. Наименьшую долю в структуре поставщиков в зависимости от их местоположения принадлежит поставщикам, расположенным за пределами города, в области.

Предприятие на сегодняшний день не сотрудничает с поставщиками, которые расположены за пределами области. Наибольшую долю в структуре поставщиков в и в занимают поставщики - производители. Заключая долгосрочные контракты с крупнооптовыми фирмами-посредниками и предприятиями-изготовителями, как правило, осуществляется централизованный завоз товаров на склад.

За время функционирования на рынке предприятие установило связи с большим количеством поставщиков. Одной из мер по совершенствованию закупочной деятельности является правильное и своевременное составление заказа поставщикам товара.

Выбор поставщика сложная и ответственная задача, так как от них во многом зависит благополучие предприятия. Отдельно следует отметить, что у данных поставщиков широкий специализированный ассортимент.

Деятельность торгового предприятия во многом зависит от хозяйственных отношений с поставщиками. В случае несостоятельности критерии выбора поставщика реферат недобросовестности поставщика у потребителя могут иметь место срывы в выполнении производственных программ или же прямые финансовые потери. И наоборот: надежный поставщик — гарантия успеха.

Для оценки воспользуемся бальной шкалой: неудовлетворительная работа по направлению, относительно удовлетворительная работа, полностью или частично удовлетворительная работа. Таблица 6 — Расчет рейтинга поставщиков бакалейной и масложировой группы критерии выбора поставщика реферат. Таким образом, в ходе исследования поставщиков и составления их рейтинга было выявлено, что некоторые поставщики значительно уступают по ряду показателей своим конкурентам: низкая надежность поставки, завышенные цены, не предусмотрены внеплановые поставки, низкое качество товаров, невыгодные условия абитуриент новосибирск контрольные работы. Для того чтобы повысить эффективность закупочной работы, следует отказаться от тех поставщиков, которые не могут качественно и в полном объеме удовлетворить потребности предприятия, и перезаключить договора поставки с другими поставщиками, которые зарекомендовали себя с лучшей стороны.

В результате этого сумма договора каждого из поставщиков возрастет, тем самым появиться возможность получения скидок на общий заказ.