Дипломная работа разработка стратегии развития предприятия

15.10.2019 DEFAULT 1 Comments

Основной акцент при разработке стратегии фирмы делается на анализе конкретных сегментов рынка для оценки благоприятного проникновения в намеченные сферы, их использования для укрепления своих позиций, а также конкурентоспособности. Принцип соответствия стратегии организации имеющимся ресурсам указывает на то, что без обеспечения ресурсами которые включают не только сырье, материалы, комплектующие, энергию, но и персонал, информацию, деловых партнеров, имидж и т. Томпсон и Стрикланд выделяют примерами стратегических целей могут служить, например, такие: увеличение доли рынка, рост быстрее, чем в целом по отрасли; опережение конкурентов по качеству продуктов и обслуживанию клиентов, расширение продуктовой линии, усиление репутации компании и другие [25,c. В-третьих, резко усиливаются негативные последствия ошибок стратегического предвидения. Необходим также прогноз, а возможно, и разработка сценариев развития организации в ближайшей и более отдаленной перспективе. С помощью анализа портфеля продукции могут быть сбалансированы такие важнейшие факторы бизнеса, как риск, поступление денег, обновление и отмирание. История разработки технологии SWOT-анализа как метода формирования стратегии предприятия на примере ООО "Спецгазстрой" города-курорта Анапа: управленческая характеристика, анализ деятельности, определение предпочтительных стратегических действий фирмы.

При этом, если речь идет о продукции массового потребления, то изучение должно происходить в отношении изменения демографической структуры, географических аспектов, сезонных условий потребления, торговой обстановки дипломная работа разработка стратегии развития предприятия регионе, социально-экономических факторов, поведения потребителей в отношении покупки, стиля жизни, импорта.

Следовательно, необходимо в процессе осуществления своей коммерческой деятельности и общения с потребителями изучать тенденции рынка и запросы потребителей, и претворять результаты изучения в конкретные действия. Предприятие — это субъект предпринимательской деятельности, которое на свой страх и риск осуществляет самостоятельное осуществление деятельность, направленную на продажи товара, получению прибыли, выполнение работ или оказание услуг, которое зарегистрирована в этом качестве в установленном законом порядке как юридическое лицо.

ИП Козловский, производитель качественных штор, реализует шторы, портьеры, ламбреканы, покрывала, комплекты текстиля для спальни. Швейное производство располагается в г. Фирма предлагает качественные, пользующиеся спросом изделия собственного производства по низким ценам. Все комплекты штор и покрывала изготавливаются на современном оборудовании из фабричных тканей производства КНР и Турции.

Дипломная работа разработка стратегии развития предприятия 2613960

Модельный ряд штор и портьер ежемесячно дополняется новинками. Всё, что шьётся - дёшево и качественно, благодаря тому, что фирма имеет своё производство и более чем тилетний опыт работы на оптовом рынке. Дипломная работа разработка стратегии развития предприятия деятельности фирмы является завоевание популярности и доминирующего положение среди оптовых швейных производств г.

Новосибирска, а также расширение размера производства. В предприятии численность работающих составляет 14 человек. В состав фирмы входят производственное помещение, склад и административные кабинеты. Местом нахождения предприятия является место нахождения его дирекции г. Новосибирск, Новая Заря, Организационная структура- документ, устанавливающий количественный и качественный состав подразделений предприятия и схематически отражающий порядок их взаимодействия между.

Разработка стратегии развития предприятия

Структура предприятия устанавливается исходя из объёма и содержания задач, решаемых предприятием, направленности и интенсивности, сложившихся на предприятии информационных и документационных потоков, и с учётом его организационных и материальных возможностей. Структура фирмы основана на принципе иерархичности уровней управления, при котором каждый нижестоящий уровень контролируется вышестоящим и подчиняется. Проявляется в координации действий исполнителей и их инструктирование, а так же в организации и контроля за выполнением каждой работы и программы в целом.

Основными поставщиками сырья для предприятия являются ткатские фабрики Турции и КНР. Основными конкурентами являются: ИП Лосев О. Определяя то, для чего создана и существует организация, миссия придает действиям людей осмысленность и целенаправленность, позволяющие им лучше видеть и осознавать не только что они должны делать, но и для чего они осуществляют свои действия.

Существует широкое и узкое понимание миссии: В широком смысле миссия — это философия и предназначение предприятия, смысл существования предприятия. Философия организации - определенные ценности, убеждения, она редко меняется. Предназначение — действия, которое предприятие намеривается осуществить и то, какого типа она намерена.

В узком дипломная работа разработка стратегии развития предприятия миссия — это сформулированное утверждение относительно того, для чего или по дипломная работа разработка стратегии развития предприятия причине существует организация, то есть миссия понимается как утверждение, раскрывающее смысл существования организации, в котором проявляется отличие данной организации от ей подобных. Стратегия организации - это указание о том, как перевести компанию оттуда, где она находится сейчас, туда, где она хочет находиться.

Это средство, достижения желаемых результатов. Таким образом, миссия предприятия — это комплексная цель, для которой оно существует и которая должна быть выполнена в плановом периоде. В отличие от видения организации, славянофильство и реферат отражает представление смысла его деятельности и перспектив будущего развития — миссия характеризует только образное представление.

Миссией предприятия ИП Козловский А. Конкурентоспособность предприятия - это относительная характеристика, выражающая отличия развития конкретного предприятия от развития других по степени удовлетворения своими товарами потребностей людей и по эффективности производственной деятельности.

Разработка стратегии развития предприятия на примере ООО "Стройконтракт"

Конкурентоспособность предприятия характеризует возможности и динамику приспособления предприятия к условиям рыночной конкуренции. Оценка конкурентоспособности предприятия должна дополняться анализом его слабых и сильных сторон. Этот анализ должен дать руководству предприятия ответы на вопросы, которые в свою очередь помогут правильно оценить конкурентоспособность предприятия.

Анализ доминирующих экономических характеристик состоит из неполной оценки привлекательности отрасли, которая заключается в выявлении дипломная работа разработка стратегии развития предприятия характеристик отрасли и их оценки, по десятибалльной шкале исходя из степени важности, и конкурентном анализе по методике М.

Данный анализ необходим для выбора стратегии развития ИП Козловский А. По данным на январь года в Новосибирске действуют предприятий по пошиву штор и постельного белья. Размер отрасли достаточно большой.

Что касается стадии жизненного цикла отрасли, то, на мой взгляд, в Новосибирске данная отрасль находится в стадии насыщения. Но, не смотря на это, с каждым годом все равно увеличивается количество производств.

Дипломная работа разработка стратегии развития предприятия 6164

Для открытия такого рода производства требуется помещение, своё или арендуемое. В целом технологический проект должен включать план цехов, план расстановки технологического оборудования, план вывода вентиляции, электроснабжения, водоснабжения и канализации, спецификации технологического оборудования, требования по отделочным материалам, пояснительную записку по технологии пошива продукта. Кроме перечисленных внешних объективных причин, вынуждающих организации все большее значение придавать вопросам стратегического управления, не менее важными являются внутриорганизационные факторы.

Наиболее существенное значение среди них имеют следующие:. Выявить их и принять необходимые меры по управлению рисками с целью их минимизации -- задача менеджеров и всего работающего персонала. Только они способны адекватно отреагировать на внешние угрозы. Следовательно, стратегия управления людьми в организациях выходит сегодня на первый план.

Это дипломная работа разработка стратегии развития предприятия необходимость в рамках стратегического управления гибко планировать размещение и развитие своих структурных подразделений и персонала в них. Стратегическое управление можно рассматривать как динамическую совокупность пяти взаимосвязанных управленческих процессов. Эти процессы логически вытекают один из другого. Однако существует устойчивая обратная связь и соответственно обратное влияние каждого процесса на остальные и на всю их совокупность.

Стратегическое управление рассматривает окружение как совокупность трех сред: макроокружения, непосредственного окружения и внутренней среды организации. Поэтому анализ среды предполагает изучение этих трех ее составляющих. Внутренняя среда организации является источником ее жизненной силы.

Совершенствование стратегии развития предприятия (на примере ООО "Уют")

Она заключает в себе тот потенциал, который дает возможность организации функционировать, а дипломная работа разработка стратегии развития предприятия, существовать и выживать в определенном промежутке времени. Но внутренняя среда может также быть и источником проблем и даже гибели организации в том случае, если она не обеспечивает необходимого функционирования организации. Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне.

Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Но ресурсы внешней среды не безграничны. И на них претендуют многие другие организации, находящиеся в этой же среде. Поэтому всегда существует возможность того, что организация не сможет получить нужные ресурсы из внешней среды. Это может ослабить ее потенциал и привести ко многим негативным для организации последствиям.

Задача стратегического управления состоит в обеспечении такого хег питер условно рецензия организации со средой, которое позволяло бы ей поддерживать ее потенциал на уровне, необходимом для достижения ее целей, и тем самым давало бы ей возможность выживать в долгосрочной перспективе [10.

Для того чтобы определить стратегию поведения организации и провести эту стратегию в жизнь, руководство должно иметь углубленное представление как о внутренней среде организации, ее потенциале и тенденциях развития, так и о внешней среде, тенденциях ее развития и месте, занимаемом в ней организацией. При этом внутренняя среда изучается для того, чтобы вскрыть сильные и слабые стороны организации, а внешнее окружение изучается стратегическим управлением в первую очередь для того, чтобы вскрыть те угрозы и возможности, которые организация дипломная работа разработка стратегии развития предприятия учитывать при определении своих целей и при их достижении.

Определение миссии и целей фирмы придает уникальность и оригинальность выбору стратегии применительно к каждой конкретной фирме. В целях отражено то, к чему стремится фирма. Если, например, цели не предполагают интенсивного роста фирмы, то и не могут быть выбраны соответствующие стратегии роста, даже несмотря на то, что для этого есть все предпосылки как на рынке, в отрасли, так и в потенциале фирмы.

Интересы и отношение высшего руководства играют очень большую роль в выборе стратегии развития фирмы. Руководство может любить рисковать, а может, наоборот, стремиться любыми способами избегать риска. И это отношение может быть решающим в выборе стратегии развития. Личные симпатии или антипатии со стороны руководителей также могут очень сильно влиять на выбор стратегии. Финансовые ресурсы фирмы также оказывают существенное влияние на выбор стратегии.

Любые изменения в поведении фирмы, такие, например, как выход на новые рынки, разработка нового продукта и переход в новую отрасль, требуют больших финансовых затрат. Квалификация работников, так же как и финансовые ресурсы, является сильным ограничительным фактором при выборе стратегии развития фирмы. Не обладая достаточно полной информацией о квалификационном потенциале, руководство не может сделать верного выбора стратегии фирмы.

Обязательства дипломная работа разработка стратегии развития предприятия по предыдущим стратегиям создают некую инерционность в развитии фирмы. Невозможно полностью отказаться от всех предыдущих обязательств в связи с переходом к новым стратегиям. Поэтому при выборе новых стратегий необходимо учитывать тот факт, что еще некоторое время будут действовать обязательства прежних лет, которые соответственно будут сдерживать либо корректировать возможности реализации новых стратегий.

Степень зависимости от внешней среды оказывает существенное влияние на выбор стратегии фирмы. Бывают такие ситуации, что фирма настолько зависит от поставщиков или покупателей ее продукции, что она не вольна делать выбор стратегии, исходя из возможностей более полного использования своего потенциала.

Сильная внешняя зависимость может быть обусловлена также правовым регулированием поведения фирмы, например, антимонопольным законодательством, социальными ограничениями, зависимостью от природной среды, зависимостью от политических факторов и т. Временной фактор должен обязательно приниматься во внимание при всех случаях выбора стратегии.

Дипломная работа: Разработка стратегии развития предприятия

Связано это с тем, что и возможности, и угрозы для фирмы, и планируемые изменения всегда имеют определенные временные границы. При этом важно учитывать и календарное время, и временную продолжительность интервалов осуществления конкретных действий по реализации стратегии.

Фирма не в любой момент и не в любые стратегии развития сроки может осуществлять стратегию, а только в те моменты и в те сроки, в которые появляется возможность предприятия осуществления стратегии. Выбор стратегии фирмы осуществляется руководством на основе анализа ключевых факторов, характеризующих состояние фирмы, с учетом результатов анализа портфеля продукции, а также характера дипломная работа сущности реализуемых стратегий.

Основными ключевыми факторами, которые в первую очередь должны быть учтены при выборе стратегии, являются следующие. Сильные стороны отрасли и сильные стороны фирмы зачастую могут играть решающую разработка при выборе стратегии роста фирмы.

Ведущие, сильные фирмы должны стремиться к максимальному использованию возможностей, порождаемых их лидирующим положением, и к укреплению этого положения. При этом важно искать возможности развертывания бизнеса в новых для фирмы отраслях, обладающих большими задатками для роста.

Лидирующие фирмы в зависимости от состояния отрасли должны выбирать различные стратегии роста. Слабые фирмы должны вести себя по-другому.

Курсовая работа неосторожность и ее видыРеферат по праву на тему административное правоРеферат на тему погода и климат казахстана
Рак предстательной железы диссертацияАдминистративно правовой статус государственных служащих курсовая работаДекабристы на кавказе доклад
Социальная мобильность сорокин рефератДоклад по игровой технологииЭссе на английском c2

Им следует выбирать те стратегии, которые могут привести к увеличению их силы. Если же таких стратегий нет, то они должны покинуть данную отрасль. Оценка выбранной стратегии в основном осуществляется в виде анализа правильности и достаточности учета при выборе стратегии основных факторов, определяющих возможности осуществления стратегии.

Совершенно очевидно, что к одной и той же цели можно двигаться различными способами.

Дипломная работа разработка стратегии развития предприятия 5381801

Выбор способа достижения цели и является решением по поводу стратегии фирмы. Как видно, если установление целей отвечает на вопрос, к чему организация будет стремиться, если план действий по достижению цели отвечает на вопрос, что надо делать, чтобы достичь поставленной цели, то стратегия отвечает на вопрос, каким из возможных способов, как организация будет идти к достижению цели.

Выбор стратегии означает выбор средств, с помощью которых организация будет решать стоящие перед ней задачи. Процесс выбора стратегии включает в себя следующие основные шаги: уяснение текущей стратегии; проведение анализа портфеля продукции; выбор стратегии фирмы и оценку выбранной стратегии.

Уяснение текущей стратегии очень важно потому, что нельзя принимать решения по поводу будущего, не имея четкого представления по поводу того, в каком состоянии находится организация и какие стратегии она реализует. Могут быть использованы различные схемы уяснения текущей стратегии.

Томпсон и А. Стрикланд считают, что необходимо оценить пять внешних и внутренних факторов, чтобы разобраться с реализуемой стратегией. Внешние факторы: размах дипломная работа разработка стратегии развития предприятия фирмы и степень разнообразия производимой продукции, диверсифицированность фирмы; общий характер и природа недавних приобретений фирмы и продаж ею части своей собственности; структура и направленность деятельности фирмы за последний период; возможности, на которые была ориентирована фирма в последнее время; отношение к внешним угрозам.

Внутренние факторы: цели фирмы; критерии распределения ресурсов и сложившаяся структура капиталовложений по производимой продукции; отношение к финансовому риску как со стороны руководства, так и в соответствии с реальной практикой, осуществляемой финансовой политикой; уровень и степень концентрации усилий в области НИОКР; стратегии отдельных функциональных сфер маркетинг, производство, кадры, финансы, научные исследования и разработки.

Анализ портфеля продукции представляет собой один из важнейших инструментов стратегического управления. Анализ портфеля продукции дает наглядное представление о том, что отдельные части бизнеса очень взаимосвязаны между собой и что портфель как сумма существенно отличается от простой суммы его частей и гораздо важнее для фирмы, чем состояние ее отдельных частей.

Теоретические основы стратегии развития предприятия. Роль и место стратегии в развитии предприятия. Стратегическое планирование как основа развития предприятия.

Как известно, один из основных принципов практического управления организацией — принцип обратной связи и адекватная реакция руководства организации на наметившиеся отклонения в ходе принятых организацией планов действий.

Осуществление обратной связи невозможно без эффективного учета и контроля принятых в организации дипломная работа разработка стратегии развития предприятия решений.

Действенность такой системы учета и контроля также возможна лишь при наличии четко сформулированных стратегических целей и решений. Принцип соответствия стратегии организации имеющимся ресурсам указывает на то, что без обеспечения ресурсами которые включают не только сырье, материалы, комплектующие, энергию, но и персонал, информацию, деловых партнеров, имидж и т. На стадии выработки стратегии не всегда представляется возможным точно оценить ресурсы, которыми может располагать организация в будущем.

Однако укрупненные оценки тех ресурсов, с помощью которых принятая организацией стратегия может быть реализована, обязательны. Только будучи уверенным в том, что необходимые для достижения поставленных стратегических целей ресурсы окажутся в распоряжении организации, можно приступать к работе по их реализации.

Принцип соответствия стратегии организации имеющимся технологиям подчеркивает, что достижение любой цели, реализация любых замыслов возможны, только если в распоряжении организации имеются технологии, с помощью которых можно последовательно решить конкретные задачи, связанные со стратегической целью.

К числу упомянутых технологий относятся не только технологии производства продукции или оказания услуг, но и технологии продвижения их на рынки сбыта, их реализации, технологии получения необходимых инвестиций, организации финансовых потоков, создания стабильной финансовой доклад среди подростков на предприятии.

Даже если организация располагает необходимыми для достижения стратегической цели ресурсами, но отсутствуют способы, умения, навыки, знания, или, иными словами, технологии, без которых имеющиеся ресурсы не могут быть в полном объеме задействованы для получения конечного продукта или услуг, то достижение поставленных организацией стратегических целей окажется невозможным.

Сформулированные выше принципы стратегического управления организацией еще раз доказывают необходимость полномасштабного использования технологии невский проспект гоголь, принятия и реализации управленческих решений на стратегическом уровне. При этом на вооружение должны быть взяты в первую очередь те технологии и методы, которые позволяют сделать процесс принятия стратегических решений более гибким, более полно и адекватно учитывающим те реальные ситуации, в которых приходится функционировать организации.

Он состоит в том, чтобы брать на вооружение достижения и методы, применяемые конкурентами, по возможности совершенствуя. Отказ от использования стратегического управления также является одним из стратегических принципов. Для различных отраслей промышленности и любых стратегий можно разработать базовые стратегические карты, или так называемые шаблоны. Шаблон — это отправная точка при разработке стратегической карты, перекраиваемый впоследствии для конкретной организации.

Наличие шаблонов помогает менеджерам должным образом сформулировать стратегические цели и повысить степень их понимания сотрудниками. Шаблоны облегчают конкретизацию качественного предложения продукции организации ее потребителям, а также способствуют более глубокому осознанию того, что внутренние процессы и компетентность сотрудников должны быть взаимоувязаны с этим качественным предложением.

Шаблоны способствуют развитию причинно-следственного мышления руководителей, при котором поощряются более инновационные подходы к осуществлению стратегии. Они полезны также при анализе или перепроектировке уже разработанной стратегической карты см. В заключение отметим, что успешной стратегией деятельности организации будет являться дипломная работа разработка стратегии развития предприятия учет возможности как положительного, так и отрицательного развития фирмы на целевом рынке и оценки вероятных последствий.

Искусство менеджера состоит в том, чтобы в хорошем положении организации увидеть возможное плохое, а из плохой ситуации попытаться извлечь максимальную экономическую выгоду для. В этом случае определение профессионально разработанной эффективной стратегии развития организации является необходимым условием ее эффективной деятельности. Высшим органом управления Общества является Общее собрание участников.

Руководство текущей деятельностью Общества осуществляется исполнительным органом Общества - директором. Действующий в настоящее время директор Седов Сергей Александрович вступил в должность с Предприятие работает на рынке 7 лет.

Компания имеет в собственности складские помещения площадью около кв. Чесноковка, однако своих торговых и складских помещений в самом городе Уфе нет, поэтому свою деятельность компания осуществляет на арендуемых площадях по ул. Кирова, Среднесписочная численность компании за год - 40 человек. Компания состоит из 5 отделов: финансового, коммерческого, производственного, складского и отдел кадров. В финансовом отделе работают 5 человек: главный бухгалтер и бухгалтерия, в коммерческом отделе 9: по рознице - 5 человек, по оптовой торговле - 3 человека, по маркетингу и рекламе - 1 человек.

На складе - 3 человека, в отделе кадров - 2 человека: юрист и инспектор по кадрам. На производстве работают 16 человек. Во главе каждого отдела начальник, за исключением производственного, где во главе стоит зав. Производственный отдел состоит из двух линий: по нарезке бумаги и по упаковке бумаги. Работа идет в две смены, в каждой смене есть начальник смены. Как видно из рис. Такой тип компании был, приемлем в первое время становления.

Проводить анализ начнем с организационной структуры предприятия рис. Структуру можно отнести к типу линейно-функциональных. В настоящее время такой тип управления уже не считается эффективным, поэтому эта структура нуждается в ренжиниринге. Возможно введение центров прибылей. Анализируя внутреннюю структуру предприятия см. Также не оптимизирован запас товара на складе, узкий ассортимент неупорядоченный ассортимент товаров, меняется приоритет в предпочтении клиентов в сторону более дорогих и качественных товаров.

Поэтому над ассортиментом продаваемой продукции следует поработать. Общая структура портфеля рис. Компания имеет прекрасный офис в очень удобном месте рядом с остановкой. Производство также прекрасно оборудовано, сотрудники имеют все условия для эффективной работы. Но объем производства падает. Средний фонд оплаты труда работников организации составляет тыс. Основным принципом формирования дипломная работа разработка стратегии развития предприятия оплаты труда на ООО "Бум - Офис" является не оценка труда каждого отдельного работника, а итоговый результат деятельности.

Это способствует тому, чтобы работа выполнялась максимально эффективно с наименьшими затратами. Формирование фонда оплаты труда осуществляется путем определения постоянной и переменной части.

Размер постоянной части, то есть гарантированного минимума оплаты труда работников, определен штатным расписанием, установленными должностными окладами.

Формирование переменной части обусловлено эффективностью работы предприятия в целом и зависит от объема произведенной продукции либо от объема продаж. Поэтому, в те месяцы, когда планы объемов продаж или производства не выполняются, работники получают гарантированный минимум оплаты. Одновременно, эта доклад о братьях третьяковых кратко является и средством экономии финансовых ресурсов.

Задержек по зарплате нет, все выплачивается в срок, иногда даже раньше за день-два перед праздниками и новым дипломная работа разработка стратегии развития предприятия.

Предприятию ИП Козловский А. RU будет заказывать работу до 26го мая - вводите промокод iphone, и тогда будете учавствовать в розыгрыше iphone xs сам только что узнал, что у них такие акции бывают п.

В динамике по изменению фонда оплаты труда ситуация следующая: фонд оплаты постоянно растет, так как увеличилась численность работников, в этом году прибыло 5 человек, средняя зарплата увеличилась на 2 тыс. Сырьем является бумага в больших рулонах, которую надо нарезать требуемого размера и упаковать в пачки. Поставщиками канцтоваров являются крупные московские фирмы. Поставщиками бумаги являются не посредники, а непосредственно производители - целлюлозно-бумажные комбинаты: ЦБК Кама, Сыктывкарский целлюлозный комбинат, Вишерская бумажная компания, Туринский бумажный комбинат, Госзнак.

Транспортировка груза осуществляется автотранспортной привлекаемой службой. Конечно, дешевле и быстрее транспортировать сырье железной дорогой, но это возможно при объемах заказа свыше 40 тонн, наши объемы пока составляют около 20 тонн. Задолженность пред бюджетными и внебюджетными фондами в первом периоде была тыс.

Ведется работа по модернизации выпускаемой продукции. Финансовый анализ является существенным элементом финансового менеджмента и аудита, Практически все пользователи финансовых дипломная работа разработка стратегии развития предприятия предприятий используют методы финансового анализа для принятия решений по оптимизации своих интересов. Субъектами анализа выступает, как непосредственно, так и опосредованно, заинтересованные в деятельности предприятия пользователи информации.

Правильно определенная миссия хотя и имеет всегда общий философский смысл, тем не менее обязательно несет в себе что-то, что делает ее уникальной в своем роде, характеризующей именно ту организацию, в которой она была выработана. В частности, степень влияния зависит от размера организации, ее отраслевой принадлежности, территориального расположения и т.

К первой группе пользователей относятся собственники средств предприятия, заимодавцы банки и др. Каждый субъект анализа изучает информацию исходя из своих интересов.

Так, собственникам необходимо определить увеличение или уменьшение доли собственного капитала и оценить эффективность использования ресурсов администрацией предприятия; кредиторам и поставщикам - целесообразность продления кредита, условия кредитования, гарантии возврата кредита; потенциальным собственникам и кредиторам- выгодность помещения в предприятие своих капиталов и т. Следует отметить, что только руководство администрация предприятия может углубить анализ отчетности, используя данные производственного учета в рамках управленческого анализа, проводимого для целей управления.

Вторая группа пользователей финансовой отчетности - это субъекты анализа, которые хотя непосредственно и не заинтересованы в деятельности предприятия, но должны по договору защищать первой группы пользователей отчетности. Это аудиторские фирмы, консультанты, биржи юристы, пресса, ассоциации, профсоюзы. В определенных случаях для реализации целей финансового анализа бывает недостаточно использовать лишь бухгалтерскую отчетность. Отдельные группы пользователей, например руководство и аудиторы, имеют возможность привлекать дополнительные источники данные производственного и финансового учета.

Тем не менее чаще всего годовая и квартальная отчетность являются единственным дипломная работа разработка стратегии развития предприятия внешнего финансового анализа. Основным источником информации для анализа финансового состояния служит бухгалтерский баланс предприятия. Его значение настолько велико, что анализ финансового состояния нередко называют анализом баланса.

Источником данных для анализа финансовых результатов является отчет о финансовых результатах и их использовании. Источником дополнительной информации для каждого дипломная работа разработка стратегии развития предприятия блоков финансового анализа служит приложение к балансу.

Основной целью финансового анализа является получение небольшого числа ключевых наиболее информативных параметров, дающих объективную и точную картину стандартизация и сертификация программного обеспечения реферат состояния предприятия, его прибылей и убытков, изменений в структуре активов и пассивов, в расчетах с дебиторами и кредиторами.

При этом аналитика и управляющего менеджера может интересовать как текущее финансовое состояние предприятия, так и его проекция на ближайшую или более отдаленную перспективу, то есть ожидаемые параметры финансового состояния. Во 2 кв г - увеличение чистой прибыли до руб. Вывод: в течение анализируемого периода, наблюдается снижение выручки от реализации к началу второго кв. Как следствие мы получаем убыток.

Возможные причины этого явления: сезонность товаров, появление более сильных конкурентов, слабая маркетинговая политика, увеличение коммерческих расходов, снижение эффективности работы, как руководства, так и розничной сети в целом. Необходимо тщательно проработать систему оптовых закупок товара, отработать заказную систему. Следует так же проанализировать запросы покупателей, так же произвести анализ отдельных групп товаров.

Большое внимание так же необходимо уделить общему менеджменту предприятия, маркетингу, ценовой политики предприятия, обучению продавцов-консультантов, поработать с коммерческими издержками и увеличить объем реализованной продукции.

За период с Снижение показателя говорит об увеличении риска в деятельности фирмы с точки зрения непогашенных долгов и снижения реального уровня платежеспособности. Такая же тенденция изменения наблюдается у показателя быстрой ликвидности - рост с 0,59 до 0,79 за счет более интенсивного роста дебиторской задолженности, чем текущих обязательств и; В связи с тем, что величина запасов в активе велика, коэффициенты быстрой ликвидности намного ниже почти в два раза коэффициентов общей ликвидности.

Коэффициент абсолютной ликвидности достаточно невысокий к концу 1 и 2 квартала - 0, и 0, соответственно. Источники формирования запасов к К концу периода доля собственных оборотных средств в источниках формирования запасов растет с до руб. На предприятии отношение заемных средств к собственных составляет примерно 1 к 3, в связи с чем, руководству необходимо обратить внимание на возможность увеличении собственных средств.

Коэффициент финансирования постепенно увеличивается в течение периода Коэффициент автономии собственных средств, отражая тенденцию изменения собственных средств в активах, остается без значительных изменений 0,25 Коэффициент маневренности собственных средств определенно придерживается одного уровня 0,99 и 0, Вывод: предприятие платежеспособно согласно пользователю общей ликвидности - достаточно средств для погашения кредиторской задолженности выплаты работникам, поставщикам и подрядчикам, бюджету и т.

Собственные оборотные средства - положительные величины один из факторов позволяющих судить о финансовой устойчивости предприятия. Необходимо оптимизировать величину заемного капитала. Для оценки эффективности использования собственных средств применяются коэффициенты оборачиваемости табл. Во втором квартале оборачиваемость дебиторки упала до 1,47 в дипломная работа разработка стратегии развития предприятия со снижением объемов реализации и увеличением себестоимости.

Во втором квартале финансовый цикл 45 дней за счет увеличения периода оборота дебиторской задолженности с 41 до 61 дней, увеличение обращение товарно-материальных запасов за счет замедления реализации товаров со 43 до 51 дней и, соответственно, одновременной отсрочки платежей предприятия по своим обязательствам - увеличение периода оборота кредиторской задолженности.

Финансовый цикл 45 - чистая отсрочка в получении денежных средств. Или в течение 45 дней предприятию придется финансировать закуп товара из собственных или дипломная работа разработка стратегии развития предприятия средств. В третьем квартале финансовый цикл снизился до 36 дней.

Главной причиной является: сокращение периода оборота дебиторской задолженности, а также сокращение периода оборота запасов. Эффективность деятельности фирмы снижается. Необходима разработка маркетинговой программы для избегания столь резких сезонных падении покупательского спроса.

Чистые активы увеличиваются весь отчетный период за счет роста постоянных активов и отчасти роста величины рабочего капитала. Следовательно, количество дней, за которые оборачиваются чистые активы, выросло дипломная работа разработка стратегии развития предприятия тот же период — 44 и 47 дней соответственно.

Дипломная работа разработка стратегии развития предприятия 4346

За счет того, что получен операционный убыток руб. Понятно, что главной причиной, повлиявшей на такое колебание — изменение операционной прибыли, которая в свою очередь зависит от выручки, от реализации, себестоимости. Коэффициент рентабельности чистых активов и собственного капитала увеличивается во втором квартале и резко падает в 3 квартале, из-за изменения операционной прибыли.

Причиной данных колебания операционной прибыли является эффективность работы предприятия. То, что в 3 квартале рентабельность продаж, активов, чистых активов и собственного капитала с минусом означает, что работает предприятие в данном периоде не рентабельно, то есть не эффективно. Для вычисления рентабельности собственного капитала от основной деятельности оставим в отчете и прибылях и убытках только показатели, связанные с основной деятельностью.

Показатели рентабельности собственного капитала от основной деятельности, исходя из данных таблицы 2. Вывод: предприятие рентабельно, но нестабильно. Главной причиной колебания показателей в сторону ухудшения может быть подверженность сезонному спросу на реализуемый товар, от части неэффективная рекламная политика, а также неэффективная работа менеджеров-снабженцев.

Необходим полный анализ себестоимости продукции и анализ каналов ее реализации, а также изучение спроса на предлагаемый товар. Нельзя сказать, что фирма испытывает нехватку оборотных средств - значения показателя чистых активов высокая. Составляющие процесса формирования товарных запасов приведены ниже. Следующий этап - поставка товара на склад. Это чисто техническая операция, она сопровождается оформлением необходимых документов счета-фактуры и приходные накладные. Понятия стратегии, стратегического менеджмента.

Принципы формирования стратегии развития предприятия и осуществления стратегического управления. Понятие и назначение стратегии предприятия. Этапы стратегического планирования. Виды стратегического планирования и общий вид структуры стратегического плана. Анализ как исходная предпосылка принятия решения, его сущность и роль.

Основные методы стратегического анализа. Стратегия развития предприятия, этапы и содержание стратегического планирования. Миссия и цели организации, разработка стратегии ее развития.

Процесс стратегического планирования: области выработки и базисные стратегии. Шаги определения по английскому языку эссе предприятия. Выбор стратегии. Методы и стадии реализации стратегии предприятия. История разработки технологии SWOT-анализа как метода формирования стратегии предприятия на примере ООО "Спецгазстрой" города-курорта Анапа: управленческая характеристика, анализ деятельности, определение предпочтительных стратегических действий фирмы.

Принципы формирования стратегии предприятия и осуществления стратегического управления. Виды планирования и структура стратегического плана. Теоретические аспекты выбора стратегии развития предприятия, методы ее построения. Этапы и принципы стратегического менеджмента. Особенности рисков при реализации типовых стратегий организации. Выработка стратегических целей и направлений развития.

SWOT-анализ как инструмент стратегического менеджмента, его сущность и значение. Матрица первичного стратегического SWOT-анализа. Сущность и классификации стратегии. Методы и этапы ее разработки. Анализ хозяйственной деятельности, внешней и внутренней среды ООО "Феникс". Определение направлений стратегии развития предприятия.

Расчет эффективности мероприятий по ее формированию. Методический инструментарий стратегического анализа. Оценка внешней деловой окружающей среды и внутренних факторов развития диверсифицированного предприятия на примере ОАО "Внешрегионторг". Разработка стратегии предприятия на основе SWOT-анализа. Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.

Рекомендуем скачать работу. Совершенствование стратегии развития предприятия на примере ООО "Уют" Роль стратегического менеджмента в организации работы предприятия.

Этапы разработки и реализации стратегии, методы стратегического анализа. Расчет экономической эффективности мероприятий. Ванчикова Е. Руководитель работы: преп. Степанова А. Нормоконтролер: Матуева Т.

Рецензент: ст. Малиновская Н. Цель исследования - совершенствование стратегии развития предприятия. Для достижения поставленной цели необходимо разрешить следующие задачи: - определить роль стратегического менеджмента в организации работы предприятия; - рассмотреть этапы разработки и реализации стратегии предприятия; - изучить методы стратегического анализа; - дать общую характеристику предприятия; - проанализировать существующую стратегию; - провести конкурентный анализ предприятия; - предложить направления совершенствования стратегии развития и пути реализации выбранных стратегий развития.

В заключении сформулированы выводы и предложения по результатам исследования. Стратегическое управление - это вид сфера деятельности по управлению, состоящий в реализации выбранных перспективных целей через осуществление изменений в организации; - это процесс, посредством которого осуществляется взаимодействие организации с ее окружением; - это область научных знаний, изучающая приемы и инструменты, методологию принятия стратегических решений и способы практической реализации этих знаний.

Выделим основные принципы стратегического управления. Стратегическому менеджменту присущ свой алгоритм: - что надо делать концептуальный аспект формирование генеральной цели ; - как делать технологический аспект ; - с использование, каких средств ресурсный аспект ; - в какие сроки и какой последовательности временно аспект ; - кто будет делать кадровый аспект ; -какой должна быть организационная структура управления организационно-управленческий аспект.

В качестве отличительных черт стратегии следует назвать такие: 1. Главные моменты такой стратегии охватывают распределение ресурсов между подразделениями на основе портфельного анализа: - диверсификацию производства с целью снижения хозяйственного риска и получения эффекта синергии; - изменение организационной курсовая работа цена киев корпорации; - выработку единой стратегической ориентации подразделений.

На разработку дипломная работа разработка стратегии развития предприятия, помимо потенциала организации, влияет ряд факторов, среди которых важнейшими являются дипломная работа разработка стратегии развития предприятия и цели организации; состояние рынка: - конкурентные преимущества; - организационная культура; - продукция; - компетентность высшего менеджмента и уровень его притязаний. Краеугольными вопросами разработки стратегий являются следующие: - какие произошли и в чем состоят изменения во внешней среде как изменился рынок по объему, структуре и другим характеристикам, каково поведение на рынке конкурентов, что в их действиях может нести угрозу, как ведут себя поставщики и др.

Он, как правило, включает выбор конкретных сфер рынка, на деятельность которых должна быть ориентирована фирма; - определение источника и типа используемых ресурсов; составление перечня технологий, планируемых к пользованию; - выбор способов, отраслей и направлений будущей деятельности, а также вида производимого продукта.

Стратегия проникновения. Стратегия интегрированного роста. Стратегия обратной вертикальной интеграции. Стратегия диверсификации. Стратегия центрированной концентрической диверсификации. Далее идет подпроцесс определения дипломная работа разработка стратегии развития предприятия целей.

Отметим два важных момента: 1 формулировка миссии не должна зависеть от текущего состояния организации. Миссия - это инструмент стратегического управления, определяющий целевые ориентиры организации, важные с точки зрения обеспечения долговременных конкурентных позиций; 2 миссия не должна приобретать окаменелые раз и навсегда установленные формы.

Согласно Эйбеллу, границы сферы деятельности компании могут быть определены по трем измерениям: - Каковы потребности, функции или комбинации функций, которые дипломная работа разработка стратегии развития предприятия удовлетворять, что? Многочисленные цели фирмы могут быть классифицированы по нескольким признакам: 1 по горизонту планирования цели бывают: долгосрочные устанавливаются обычно на срок до 5 леткраткосрочные в пределах года и среднесрочные от одного до двух лет ; 2 по характеру целей и приоритетности их достижения.

Правильно сформулированные цели организации должны быть: - конкретными - означает, что при определении цели необходима точность отражения ее содержания, объема и времени; - измеримыми - означает, что цель должна быть представлена количественно или каким-либо другим способом для оценки степени ее достижения; - достижимыми - означает, что цели должны быть реальными, не выходящими за рамки возможностей исполнителей; - согласованными - означает, что цели следует рассматривать не изолированно, а во взаимосвязи; - гибкими - означает необходимость внесения корректировок по мере происходящих в среде изменений.

Исследование внешней среды: - оценка изменений, воздействующих на различные аспекты текущей стратегии; - определение факторов, представляющих больше возможности для достижения общефирменных целей путем корректировки планов.

Угрозы и возможности, с которыми сталкивается фирма, можно выделить в семь областей: 1. Портер доказал, что состояние конкуренции в отрасли можно охарактеризовать пятью конкурентными силами: 1.