Аттестация персонала на предприятии реферат

22.10.2019 DEFAULT 2 Comments

Объявления о помощи. Похожие рефераты:. Аттестация персонала - это кадровые мероприятия, призванные оценить соответствие уровня труда, качеств и потенциала личности требованиям выполняемой деятельности. Измерение производительности дает объективную базу для сравнения работы каждого сотрудника с определенным эталоном, а также для сравнения его работы с работой других сотрудников. Правила, процедуры и наставления со стороны старших по должности представляют собой дополнительные методы адаптации работников в коллективе организации.

В таких случаях применяются законы или иные нормативные правовые акты, содержащие нормы трудового права.

Как правильно составить гипотезу курсовой работыПравила здорового питания докладСистема современных международных отношений реферат
Реферат 131 федеральный законОбщество с ограниченной ответственностью диссертацияАрхитектура барокко в италии реферат
Альбер камю эссе об абсурде читать онлайнЭмоциональная устойчивость личности рефератНалоговые реформы в россии реферат

Знание и понимание законодательства представляется первоочередным вопросом во многих сферах управления персоналом. Это касается и его оценки, которая должна реферат в строгом соответствии с существующим трудовым законодательством России. В последнее время наблюдается тенденция снижения интереса и внимания к проблемам труда, анализу состояния и все о гепардах реферат развития трудовой активности, хотя оценка состояния дел в сфере труда - необходимое условие правильного выбора направления и методов реализации мероприятий по оздоровлению экономики.

Кризис сферы труда привел к деформированному поведению персонала в сфере производства. Основная особенность работников в том, что кроме выполнения производственных функций, они являются активной составляющей производственного процесса. Работники могут способствовать росту эффективности производства, могут относиться безразлично к результатам деятельности предприятия, на котором аттестация персонала, а реферат противодействовать нововведениям, если они нарушают привычный для них ритм работы, аттестация персонала.

Одной из основных проблем современной кадровой работы является проблема эффективной мотивации трудовой деятельности. Сегодня система управления персоналом немыслима без такой важной составляющей, как мотивация труда. Каждая компания, серьезно относящаяся к вопросам управления персоналом или, по крайней мере, планирующая свой завтрашний день, старается разработать собственную систему стимулирования труда персонала.

Мотивация труда - важнейший фактор результативности работы, и в этом качестве она составляет основу трудового потенциала работника, т. Трудовой потенциал состоит из психофизиологического потенциала и личностного мотивационного потенциала.

В исследованиях современных зарубежных менеджеров таких как Предприятии Г. Известно, что острое желание работать у человека возникает, если за это ему обещано достойное вознаграждение. Это и есть материальная мотивация. К традиционно материальным методам относятся система заработной платы, различного рода премии и выплаты, участие сотрудников в прибыли компании. Но, к счастью для работодателя, на труд работника вдохновляет не только корыстный интерес.

Для многих людей чрезвычайно важно ежедневно находиться в коллективе, чувствовать свою значимость, зарабатывать авторитет у коллег и многое другое. Такая мотивация называется нематериальной. К нематериальным стимулам обычно относят различного рода благодарности, пакет социальных льгот, повышение статуса сотрудника. Впрочем, предприятии разделение весьма условно. Многие специалисты сходятся во мнении, что в конечном итоге все методы стимулирования материальны.

Тема 9 Аттестация персонала

Умелое использование на предприятии материальных и нематериальных стимулов может творить чудеса. Сегодня при устройстве человека на работу его физические данные не имеют большого значения. Развитие технологии позволило значительно сократить ряд работ, для которых были необходимы физическая выносливость и сила. Ее популярность во многом обусловлена тем, что участие большого числа оценщиков делает этот метод точным и объективным. Пример оценки руководителя показан на рис.

Таким образом, оценка персонала имеет своей целью изучить степень подготовленности работника к выполнению именно того вида деятельности, которым он занимается, а также выявить уровень его потенциальных возможностей с целью оценки перспектив роста, для реализации кадровой политики и достижения целей предприятия. Этапы аттестация персонала Проведение аттестации организуются кадровыми службами предприятий и отчет практике юрисконсульт подготовительный, основной сам процесс проведения и итоговый этап.

При этом аттестация включает несколько обязательных этапов: утверждение порядка проведения аттестации, создание аттестационной комиссии, составление списка испытуемых, определение времени - графика проведения аттестации и издание приказа о проведении аттестации.

Итак, первый этап - подготовка к проведению аттестации, предусматривает: разработку принципов и методики проведения аттестации; подготовку специальной программы по подготовке к проведению аттестационных мероприятий при проведении аттестации в первый раз по новой методике ; составление перечня работников, подлежащих аттестации; определение сроков проведения аттестации; определение количества и состава аттестационных комиссий; подготовку отзывов характеристик и аттестационных листов на аттестуемых; организацию разъяснительной работы о целях и аттестация персонала на предприятии реферат проведения аттестации; издание нормативных документов по подготовке и проведению аттестации приказ, список аттестационной комиссии, методика проведения аттестации, план проведения аттестация персонала на предприятии реферат, программа подготовки руководителей, инструкция по хранению персональной информации.

В Положении должны быть также указаны: стандартные требования аттестация персонала на предприятии реферат квалификации сотрудников; список должностей сотрудников, которые подлежат аттестации; регламент проведения плановых и внеплановых аттестаций; принцип формирования и состав аттестационной комиссии; методология процедуры аттестации; оформление результатов аттестации.

Согласно Трудового Кодекса РФ ч. Так же с принятым положением об аттестации необходимо в обязательном порядке ознакомить под роспись всех работников организации, а так же каждого вновь принимаемого на работу сотрудника. Состав аттестационной комиссии может быть любым. Обычно в нее входят как непосредственные руководители оцениваемых, так и другие руководители отделов и сотрудник отдела кадров. Если на предприятии есть профсоюз, его представитель обязательно входит в состав комиссии ч.

В состав аттестационной комиссии можно также включить и независимых экспертов и, наконец, самого оцениваемого. Аттестационную комиссию возглавляет председатель; в ее состав входят члены комиссии и секретарь. Подготовка аттестационных листов возлагается на секретаря комиссии, а отзывов характеристик на аттестуемых - на их непосредственных руководителей. Регламент работы аттестационной комиссии предусматривает, что аттестационная комиссия правомочна проводить аттестацию и голосовать при участии в заседании не менее двух третей своего состава.

Рекомендации комиссии и оценка деятельности работника принимаются открытым голосованием в отсутствие аттестуемого. Результаты голосования определяются большинством голосов. При равенстве голосов аттестуемый работник признается соответствующим определенной должности и разряду оплаты.

Аттестация персонала на предприятии реферат и отбором персонала занимается отдел кадров. Директор комбината или начальник отдела кадров, принимающий решение о приеме специалиста на открывающуюся вакансию формулирует потребность.

Эта процедура предполагает составление письменной заявки, образцы которой имеются во всех кадровых службах. Далее начинается процедура поиска: подается объявление в СМИ, также могут использоваться электронные базы данных или свои банки данных на персонал. Затем наступает этап собеседования, тестирования, получение рекомендаций и встречи кандидата с лицом, принимающим решение о приеме его на работу. Окончательное решение о зачислении на работу [25].

Разработка текущих и перспективных планов комплектования предприятия кадрами с учетом изменения состава работающих в связи с внедрением новой техники и технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, а также пуском новых производственных объектов. Анализ состава, деловых и других качеств специалистов предприятия с целью их рациональной расстановки, подбора кадров на замещение должностей, входящих в номенклатуру руководителя фирмы, создание соответствующих условий для творческой деятельности, повышения образовательного и классификационного уровня.

Контроль за расстановкой и использованием кадров рабочих и служащих, руководящих работников и специалистов. Подготовка и специализация материалов на сотрудников при собеседовании и реализации совместно с соответствующими подразделениями решений о приеме или увольнении, при аттестовании. Оформление приема, перевода и увольнения сотрудников в соответствии с трудовым законодательством, положениями, инструкциями и приказами руководства.

Контроль за исполнением постановлений, приказов и распоряжений по вопросам работы с кадрами. Изучение движения кадров, причин текучести кадров, разработка мероприятий по их устранению.

Организация контроля за состоянием трудовой дисциплины в подразделениях и соблюдением работниками правил внутреннего трудового распорядка. Подразделение планирования персонала, которое входит в отдел кадров анализирует рынок труда, занимается расчетом потребности в персонале и исчислением затрат на персонал.

Целью специалиста по планированию персонала является то, чтобы предоставить работающим рабочие места в нужное время и в необходимом количестве, в соответствии, как с их способностями и склонностями, так и с требованиями производства. Рабочие места с точки зрения производительности и мотивации должны позволить работающим оптимальным образом развивать свои способности, обеспечивать эффективность труда и отвечать требованиям достойных для человека условий труда и обеспечения занятости.

Кадровое планирование осуществляется как в интересах организации, так и в интересах её персонала. Кадровое планирование создает условие для мотивации более высокой производительности труда и удовлетворенности работой. Отдел социального развития персонала занимается обучением персонала, работой с кадровым резервом, адаптацией новых работников, деловой оценкой персонала.

4736260

В году был пущен в эксплуатацию новый цех, с новейшим оборудованием. Всех рабочих этого цеха обязали пройти пятинедельный курс обучения работы с новыми станками. Подразделение мотивации труда, которое входит в отдел социального развития занимается нормированием и тарификацией трудового процесса, разработкой систем оплаты труда, использованием средств аттестация персонала на предприятии реферат поощрения, разработкой форм участия в прибыли и капитале, разработкой нематериальных побудительных систем.

На заводе труд основных производственных рабочих оплачивается по утвержденным сдельным расценкам и должностным окладом. Оплата труда руководителей, специалистов и служащих осуществляется на основе заключенных с администрацией контрактов и установленных должностных окладов. Оплата труда вспомогательных рабочих производится по часовым тарифным ставкам и окладам. Подразделения юридических услуг решает правовые вопросы трудовых отношений, согласовывает распорядительные документы по управлению персоналом.

Защита прав и законных интересов работников. Соблюдение, исполнение и применение норм действующего законодательства в области труда. Разработку и утверждение локальных нормативных и ненормативных актов организационного, экономического характера. Подготовку предложений об изменении действующих или отмене устаревших актов.

В соответствии со ст.

Курсовая работа: Аттестация персонала в организации (на примере ОАО "Лебединский ГОК")

Для некоторых категорий работников, работающих на рабочих местах, где по условиям производства не могла быть соблюдена установленная продолжительность рабочего дня, на основании ст. Оно включает оперативную информацию, нормативно-справочную информацию, классификаторы технико-экономической информации и системы документации.

Аттестация является важным этапом заключительной оценки персонала за период времени. Аттестация — это процедура систематической формализованной оценки соответствия деятельности конкретного работника стандарту выполнения работы на данном рабочем месте в данной должности. В Кодексе законов о труде РФ, кроме определения термина, содержится также перечень основных категорий работников, которые подлежат обязательной периодической аттестации.

Существуют специальные требования к аттестации, например создание аттестационной комиссии. По результатам аттестации выносится решение о соответствии или несоответствии аттестация персонала на предприятии реферат должности. Эти, явно неполные, определения отражают искусственный характер интересный доклад о пушкине процедур, существовавших до настоящего времени.

Работники, подвергшиеся аттестации в указанный период, как правило, приобрели к ней стойкое отвращение, что мешает вводить аттестационные процедуры в практику современных российских компаний. Несмотря на аттестация персонала на предприятии реферат, многие крупные компании нашей страны сейчас возобновляют практику проведения аттестации, осознав важность и полезность ее для эффективности работы компании в целом. Аттестовать можно не только человека, но и подразделение, предприятие, производственный процесс, рабочее место, продукцию, государство и вообще любой социальный объект.

Формализованная система позволяет повысить эффективность самой системы оценки. Большинство специалистов справедливо полагают, что аттестация — один из наиболее эффективных инструментов управления персоналом. Аттестация позволяет:. Роль аттестации возрастает, когда усиливается государственный и общественный контроль за соблюдением прав человека, социальных гарантий работника и, наоборот, снижается, когда государственные гарантии прав человека слабеют или они фактически игнорируются.

Результат аттестации всегда в известной мере субъективен, несет на себе отпечаток личности того, кто аттестует, иначе это была бы уже не аттестация, а просто измерение параметров. Для получения объективной информации об уровне профессиональной подготовки, результативности деятельности сотрудников, а также для решения вопроса о присвоении работнику квалификационного разряда проводится их аттестация.

Аттестация персонала в организации (на примере ОАО "Лебединский ГОК")

Порядок и условия проведения аттестации устанавливаются Постановлением об аттестации, Положением об аттестации и приложениями к. Аттестация на предприятии призвана способствовать совершенствованию деятельности по повышению квалификации и расстановке кадров, определения уровня профессиональной подготовки и степени соответствия занимаемой должности.

Как провести аттестацию работника?

Приказ о проведении аттестации доводится до всех работников подлежащих аттестации. Копии документов остаются в подразделении. Обоснования предоставляются в управление по кадрам.

При необходимости Аттестационная комиссия может поручить управлению по кадрам подготовить процедуру оценки навыков и компетенций сотрудников, рекомендованных в кадровый резерв, в срок не позднее 2-х месяцев после проведенной аттестации.

[TRANSLIT]

В этом случае включение сотрудников, рекомендованных в кадровый резерв, производится на основании оценки, не позднее, чем через 2 месяца проведения аттестации. Решение по выводу руководителя принимается аналогично. Данные носят конфиденциальный характер. Этап 1. Диагностика проблемы. Первый шаг на пути решения проблемы определение сути проблемы или ее диагностика.

На первом этапе также необходимо выявить, какие качества должны оцениваться прежде всего, аттестация персонала на предприятии реферат. Организация динамично развивается, поэтому помимо выявленных качеств, также считаем возможным оценивать профессиональный потенциал сотрудников, их гибкость, готовность к изменениям и инициативность.

А также, исходя из требуемых от сотрудников качеств, анализа структуры персонала организации, стремления руководства к инновациям можно предложить для оценки персонала такой метод как Assessment Center.

Assessment Center Центр оценки, AC - комплексное использование тестирования, деловых игр, собеседований интервьюупражнений, тренингов и некоторых других методов оценки и обучения в управлении персоналом.

Метод Assessment Center считается в мировой практике управления человеческими ресурсами наиболее точным и эффективным методом оценки деловых и личностных реферат работников, особенно управленцев. Assessment Center может преследовать, в отличие от других методов управления персоналом, несколько целей: во-первых, непосредственно оценку персонала; во-вторых, принятие решений используется такой метод принятия решения, как метод мозговой атаки ; в-третьих, Центр оценки или деловая игра как его часть может стать тренингом профессиональных и личных качеств сотрудников; аттестация, Центр оценки может использоваться для построения или сплочения команды, в-пятых, этот метод применим для мотивации сотрудников и в-шестых — применим для формирования и обучения кадрового резерва организации.

Во-первых, различные предложения о субъекте оценки - вопрос о том, кто будет оценивать рядовых сотрудников, необходимо рассмотреть следующие варианты: высшее руководство, психологи, аттестационная комиссия, сами сотрудники, эксперты со стороны. Второй вопрос — вопрос о критериях оценки, то есть что оценивать.

Здесь также возможно множество вариантов:. Этап 3. Оценка альтернатив. Выбор альтернатив можно наиболее эффективно осуществить с помощью метода сравнения — сравниваются достоинства и недостатки традиционных методов оценки и нетрадиционных. Недостатки традиционных методов: комбинированные, качественные, количественные сфокусированы на отдельном работнике вне организационного контекста и основываются на субъективном мнении руководителя или окружающих.

Они довольно эффективны в крупных иерархических организациях, действующих в условиях достаточно стабильной внешней среды, хотя и не лишены определенных недостатков. Достоинства нетрадиционных методов: во-первых, новые методы оценки рассматривают рабочую группу подразделение, бригаду, временный коллектив в качестве основной единицы организации, делают акцент на оценку работника его коллегами и способность работать в группе. Во-вторых, оценка отдельного сотрудника и рабочей группы производится с учетом результатов всей организации.

В-третьих, во внимание принимается не столько успешное выполнение сегодняшних функций, сколько способность к профессиональному развитию и освоению новых профессий и навыков. Ее аттестация персонала на предприятии реферат регламентируется рядом официальных документов и соответствующим обеспечением. Аттестация работников используется для определения того, какие сотрудники должны получить повышение, вознаграждение за заслуги, то есть ее используют для того, чтобы помочь выявить сотрудников, подходящих для выдвижения, и сотрудников, которые должны быть переведены на другую работу.

Аттестация позволяет руководителю иметь постоянный учет продвижения сотрудника по службе или отсутствия такого продвижения. Она служит фактором понижения в должности лиц, которые могут работать персонала эффективно на работе, предъявляющей к ним меньше требований.

Кроме того, она принимается во внимание доклад по химии применение металлов сокращении штатов и увольнениях1. Целью курсовой работы является определение современных подходов к аттестации.

Актуальность работы заключается в том, что в настоящее время роль аттестации работников существенно возрастает. Аттестация выполняет наряду с традиционными функциями и совершенно новые, раскрывающиеся в инновационном подходе к управлению персоналом. Аттестация является первым и безальтернативным шагом не только на пути определения соответствия или несоответствия данного работника занимаемой должности, но и включает этого работника в творческий процесс, определяет направление карьерного роста, духовного развития личности, выявляет потребности и возможности дальнейшего обучения, помогает личности в более полной реализации, удовлетворения здоровых амбиций и т.

В ходе работы использовались методы анализа литературных данных, анализ нормативных документов, метод статистического анализа. Курсовая работа состоит из Введения, двух глав, Заключения, Библиографического списка и Приложений. Исходя из этого, любое определение квалификации или иных качеств работника применительно к конкретной деятельности может быть названо аттестацией. В данном смысле к аттестации относятся присуждение ученой степени, присвоение ученого звания, сдача государственных экзаменов и т.

Такое определение квалификации, уровня знаний работника, соответствие его деловых качеств определенной профессии, специальности, квалификации или должности является аттестационным в широком смысле. В узком смысле аттестация работника — это проводимая предприятием или организацией в специальной организационно — правовой форме периодическая проверка деловых качеств определенных категорий работников руководителей, специалистов в целях постоянного повышения педагог понятие круглосуточное деловой квалификации, а также улучшения подбора и расстановки кадров.

Как и любой проект, аттестация начинается с определенной цели. Правильно поставленная цель — необходимое условие построения системы реферат достижения результата2. Цель должна быть четко сформулирована.

Цель должна быть измерима. То есть по окончании процедуры аттестации мы должны получить результат в соответствии с целью. Цель должна быть реалистична. предприятии

Пример 3. На практике систематические программы подготовки наиболее часто используют для того, чтобы готовить руководителей к продвижению по службе. В конце концов, информация о предыдущих аттестациях должна храниться в архиве и к ней всегда можно обратиться. Формулируются цели и задачи деятельности работников В зависимости от видов организации отраслей, видов продукции или услуг, размеров, количества предприятий, и др. Опыт реализации в российской компании, упражнения, кейсы.

Цель должна учитывать временной интервал. Мы должны аттестация персонала на предприятии реферат, за какой период происходит оценка деятельности — за последний год, 6 месяцев, 3 месяца. Это позволит избежать разговоров как о прошлых, трехлетней давности, заслугах перед организацией, так и о случившемся пять лет назад конфликте. Цель аттестации должна быть целью именно аттестации, а не подменять недоработки в других областях.

Аттестация никогда не сможет заменить другие составляющие системы управления персоналом. Цель аттестации должна быть согласована и должна разделяться всеми сотрудниками, вовлеченными в процесс аттестации.

В некоторых организациях сотрудники службы персонала сетуют, что они получают прекрасно подготовленные материалы для проведения аттестации, но все происходит формально, поскольку мало кто понимает, зачем это. Аттестация стала своего рода имиджевой составляющей.

Руководители, познакомившись с тем положительным эффектом, который был получен по аттестация персонала на предприятии реферат аттестации в других организациях или, узнав о таком возможном эффекте из литературы или во время обучениястремятся внедрять у себя передовые методы. Важно не столько названия группы целей, сколько то, что мы в него вкладываем. Условно не присваивая названий, можно выделить три направления:.

Традиционная и хорошо знакомая представителям старшего поколения аттестация была направлена именно на решение административных вопросов. Надо отдать должное старым испытанным методам - процедура была отработана и позволяла достичь ожидаемого эффекта. Можно понять растерянность тех, кто привык к аттестации в ее традиционном советском понимании.

Попытка совместить хорошо знакомое старое с плохо понятным новым приводит к трагикомичным ситуациям. Как ни странно, зачастую руководство организаций проявляет в этих ситуациях гораздо большую косность, чем кадровики, многие годы, отработавшие по процедурам аттестации. Кадровики понимают необходимость сочетания разумных целей с разумными путями их достижения. Есть организации, в которых бывают случаи увольнения без судебных последствий.

Аттестация персонала на предприятии реферат 3148

реферат правосознание понятие структура виды Для этого необходимо строгое следование нормам трудового законодательства и тесное сотрудничество с юристом.

Другое дело, что проведение аттестации перед сокращением штатов позволяет руководителям принять более обоснованные решения. Но тогда и цели такой аттестации попадают в другие группы — выявление потенциала или оценка текущей деятельности. Возросшая популярность этих целей связана, по-видимому, с пересмотром подхода к управлению человеческими ресурсами, когда человек рассматривается не как винтик в огромной машине, а как часть организации. Новый подход экономически выгоден при возросших требованиях к квалификации специалистов и естественных ограничениях, которые предъявляет рынок труда.

Оказалось, что проще и дешевле сохранять и развивать свой персонал, чем решать все вопросы методом увольнения. Отметим, что большинство организаций с высокой текучестью кадров и низкой квалификацией персонала аттестацией не занимаются вовсе. После этого можно конструировать проект. Сотрудники должны убедиться, что аттестация-это необходимая составляющая плана развития организации, а не очередная возможность для руководителей высказаться и продемонстрировать свою власть.

Цель аттестации - предоставить возможность руководителям и сотрудникам оценить и согласовать текущую деятельность, а также будущие и возможности их достижения, и в соответствии с этим потребность в обучении и развитии. Это даст возможность подготовить программы развития, сочетающие индивидуальные потребности с целями и задачами организации и отдела.

Очевидно, что данная аттестация направлена на определение единых целей аттестация персонала на предприятии реферат их передачу сверху. Как показывает опыт, самое трудное при такой аттестации — сформулировать цели, общие для организации и для различных уровней.

Кроме того, цель данной аттестации предполагает тесное сотрудничество и открытый диалог между руководителем и подчиненным. Это предъявляет высокие требования к подготовке лиц, проводящих аттестацию, их умению вести конструктивный диалог.

Данная цель четко сформулирована. Она вполне измерима и предполагает конкретный результат — согласованность текущей деятельности зафиксированную в аттестационной форме и программы развития персонала. Важное условие реалистичности такой аттестации — наличие сформулированных целей, которые в процессе могут уточняться, обсуждаться и корректироваться, но изначально заданы, причем для разных групп работников.

Цель аттестация персонала на предприятии реферат - оценить деятельность сотрудников в реализации задач организации. Правильно осуществленный процесс аттестации должен также повысить удовлетворенность сотрудников организации от работы, их осознание собственных достижений, и показать пути развития. Две основные задачи процесса аттестации:.

Данная цель включает как идеологическую составляющую, так и конкретные направления работы, и ожидаемый результат.

Аттестация персонала на предприятии реферат 9174

Критерии оценки при аттестации персонала. Понятие системы аттестации как формы оценки персонала.

Есть люди, чьи профессиональные, поведенческие и личностные характеристики соответствуют или не соответствуют выполняемой работе и занимаемой должности. Элементы аттестации.

Виды аттестации персонала. Основные этапы аттестации государственных гражданских служащих. Особенности создания и функционирования аттестационных комиссий, варианты решения и порядок их обжалования. Сущность и значение аттестации в общей системе управления персоналом. Принципы, критерии и методы профессиональной оценки персонала. Понятие аттестации персонала, ее виды и сущность.

Современные методы аттестации персонала на предприятии.